单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划 报告人:喻兵 时间:2007年12月19日第一章 2007年工作总结 2007年即将过去因人力资源部今年内人员变动频繁甚至出现岗位空缺的情况本人于6月中旬正式到岗现本人就入职半年来对本部门工作总结存
#
人力资源部工作总结 主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况关于战略人力资源关于招聘招聘统计xx年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员 销售包括:主机+冷却塔招聘统计:xx年共实现招聘209人
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 2010年人力资源部工作总 结及2011年工作规划目录12010年人力资源现状分析2招聘培训薪酬工作简述32010年人资行政部费用预算与实际支出明细42011年人资行政部部门工作规划52011年费用预算表第一部分 2010年度工作总结一2010年人力资源现状分析(一) 人员分配图FGT截
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011年人力资源部年度工作计划2011年人力资源部年度总体目标2010年人力资源部年度总体目标完善组织机构完善的组织架构明确每个职能部门的权责根据组织架构定员定编重新梳理岗位说明书和优化工作流程岗位职能分析完成各部门各职位的工作分析为人才招聘与评
2012年人力资源部年度工作计划名称:举例.epjob882012年人力资源部年度总体目标2012年人力资源部年度总体目标完善组织机构进一步完善的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证的运营在既有的组织架构中运行岗位职能分析完成各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据人力日常工作完成日常人力资源招聘与
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级未来2-3年人力资源管理工作规划 Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013人力资源部工作规划2012年12月人力资源管理体系建设的基本思路人力资源管理体系建设的目标价值创造价值评价利益分配创造源泉创造要素评价工具分配形式招聘调配培训开发绩效管理经济利益组织权力能力管理形成价值创造的动力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部主要内容 需求环境分析优势:1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势:1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1
人力资源部年度工作总结及规划主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培训培训教材两天午餐以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__业务伙伴
人力资源部2014年度部门工作规划2014年度是加强职能部门监管能力进一步提升管理水平的管理年人力资源部将紧紧围绕经营发展战略重点做好以下八项工作:一加强人事管理工作按照相关劳动法律法律进一步规范职工劳动合同管理各类社会保险办理入离职手续办理职工花名册等工作降低和规避用工风险完善OA办公系统人力资源模块内容提高部门服务质量的办公效率二人才招聘工作不断扩展招聘渠道提高人才引进质量建立
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报