注明:企业员工离职企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:2一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无3二、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法适用员工:能力强而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级注明:企业员工离职企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:2一不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中不分配任何任务并从组织上进行冷落心理上产生隔阂从而使员工离开的常见方法适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无3二加大工作负荷法(累死法)在单位时间内交给想辞退员工一个根本完成不
企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:3采用项目制(PM)约定如达不到目的则整体项目离职的方法适用员工:全体PM成员目的等级:一定是全体成员离开会造成部分优秀人员的流失法律后果:中提前约定最为重要8通过行政干涉手法让不能符合要求的员工离开的办法适合于国营企业适用员工:国营部门性企业目的等级:一定要整体性调控而不能留下管理型人员要解决员工出路问题法律后果:重13特殊工作性质的员工完成任务后
注明:企业员工离职企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:2一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无3二、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法适用员工:能力强而
注明:企业员工离职企业员工离职有两种:辞职与辞退分析情况如下:2一、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。适用员工:高层员工达到目的:素质较高员工效果好法律后果:无3二、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法适用员工:能力强而
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式绩效致胜贾长松长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性三天课程复训制复习制咨询制第一天:薪酬第二天:考核第三天:风险控制2薪酬的指导思想长期的利益驱动努力换来财富自由生涯规划体系的完整性长期薪酬的成本比降低性薪酬与岗位的匹配性3经济危机有四个过程通胀通缩恶性竞争经济破坏恢复与高涨 4经济情况评估经济
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式C8课程之系统学企业没有体系化建设就不能做到无为而治决策的定义用后历史主义观点做出想要的客观结果并且达到可预测性控制性持续性发展的决定2营销学通过产品信息货币的交换达到经济增值并传播产品精神及国家文化精神的活动3如何建立企业体系化量化:通过数据及客观存在的规律分析事物的模型量化老板量化文化量化组织机构4标准化系统管理的价值与使用价值价值取决于事物的
企业组织系统咨询班贾长松这是一个刚性需求的时代长松咨询以建立中国营销学院为愿景,以建设企业组织管理系统为已任,以提高中国人管理能力素质为目标3精神:PK、信任、爱PK敢于挑战,公开PK,用业绩说话信任相信,相信产品,相信自己,相信合作伙伴,相信付出定有回报爱爱自己,爱,爱客户,爱家庭4工作要求:钻石五星纪律严明服务热忱业绩卓越 绝无差错品格优良5企业组织系统咨询班历程绩效,薪酬C8企业咨询
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式有效动起来-重塑企业绩效贾长松作品认识系统能够在强大企业竞争中不败可以随心自由行走让企业自动自发的成长可以渡过任何金融风险让企业预见风险并自动修复从而达到企业强大的惟一平台就是系统 2为什么要建立 系统目前的形式:4660万企业的前程新劳动法诚信系统财产公信法经济周期与金融3小肉鸡是可以变成金凤凰的昨日之我己死今日之我重生4认识人力资源匹配-招聘与
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪 酬 致 胜贾长松2006年6月10日HR管理的现象贬值化边缘化错位化 事务化行为品质心理交往能力种子素质品格(1综合能力MA)流调医保考评绩效薪金福待招聘录用(4人事管理PM)职业生涯培训提升选拔晋升变化发展(3发展竞争ED)宗旨价值团队氛围心情关系愿景文化(2环境氛围EV)完整人力资源管理战略体系没有完善体系会出现各种问
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