① 原材料不足或不能准时供应② 零部件生产不配套积压零部件多③ 产品生产周期长劳动生产率低④ 资金积压严重周转率低市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营计划系统难以适应制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾(问题)的过程中不断发展的时间●1 产生与发展2 相关需求与独立需求3 功能及其处理过程计划下达的任务(订购生产)MRPⅡ粗能力计划四 制造资源
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第十章 现代制造业生产管理技术
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1§10.2 精益生产方式(LP)§10.3 计算机集成制造系统(CIMS)§10.1 物料需求计划(MRP) 与制造资源计划(MRPⅡ)第十章 现代制造业生产管理技术 2① 原材料不足或不能准时供应②
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引导语关于生产的几个概念满足顾客需要的最低可能成本维修商品4M改善材料之种类用量及供应工作简化Q1-2推行无人化活动追求无人运转的条件进而达到无人化目标素养用途生产看板:要保持工作区域的环境卫生就要每天清扫培训如何美身··先期准备案例工 作组合贴标签放入塑胶袋内质量管理与成本 改善生产力 (降低损耗)品质是制造出来的呆滞库存:利润的创造进货延迟或不良5S与看板管理体系生产体系建设战略伙伴体系建设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级§10.2 精益生产方式(LP)§10.3 计算机集成制造系统(CIMS)§10.1 物料需求计划(MRP) 与制造资源计划(MRPⅡ)第十章 现代制造业生产管理技术 1① 原材料不足或不能准时供应② 零部件生产不配套积压零部件多③ 产品生产周期长劳动生产率低④ 资金积压
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運籌管理概論1目的清楚產業之發展趨勢知道運籌管理的定義、內容、分類明白製造系統的物流與資訊流特性清楚管理資訊系統之演進區別運籌管理與供應鏈管理21產業趨勢70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉為分工型態轉變過程中,企業內部、外部及整體企業的管理模式、技術及系統亦有不同階段之演進企業內部可分為製造技術、製造管理與產品設計三方面企業外部可從供應商管理與顧客管理的演進來討論31產業趨勢(1)41產業趨
37工业工程与现代制造业的经营管理 —— 东风日产制造系统中工业工程的应用专题分享目 录一中国大陆工业工程的发展现状及工业工程的基本功能二工业工程基本功能与内容的经验分享 ——系统规划功能 ——系统设计与实施功能 ——系统评价功能 ——系统创新(改善)功能三日产生产方式(Nissan Production Way)短片四QA1工业工程的发展历程基础
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