绩效管理体系项目绩效管理个人能力评估模型目录能力模型介绍明确企业使命和核心竞争力构架个人能力模型通过集成的人力资源体系创造竞争优势工作步骤1. 能力模型介绍如何招募适应不断变化的市场需求和发展战略的人才能力模型介绍人力资源管理面临的问题:如何发展员工的技能和知识以满足客户和的期望如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩如何基于科学的衡量手段来决定员工的升迁和报酬以满足员工个人职业发展的志愿提高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级建设项目管理体系提高项目绩效中国通信建设总教授级高级工程师冯 璞 1项目: 项目是在一定时间内在为了到达特定目标而调集到一起的资源组合是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动项目的特征: 1唯一性特征——或称专门性特征 2一次性特征——或称短期性特征 3整体性特征——一个项目是一个整体 4多目标性特征
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系以往企业管理的重心——服从命令层级——坚决执行经验——模仿照搬公平——绝对平均资格——论资排辈表现形式:自上而下现代企业管理的重心教导()——成立学习型组织团队(层级)——构筑共同的愿景创新(经验)——变革危机管理绩效(公平)——考核绩效管理能力(资格)——竞岗末位淘汰表现形式:360度全方位以往管理者工作
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现代管理者工作侧重目标与任务混淆的后果目标管理 Management by Objectives过程管理Process Manager分解全的总体目标为阶段性目标分摊分解以后的目标到所有部门部门将分解以后的目标分派到岗部门岗位对分解的目标任务落实检查S:Specific 明确可行的M:Measurable 能够衡量的A:Attaina
2基于职业锚对员工职业发展的规划组织架构薪酬管理体系-----岗位价值评估 年薪制的标准年薪部分由绩效年薪和基本年薪构成绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的机动部分一般情况下将绩效年薪比例定为标准年薪的30基本年薪是高管层的基本收入占标准年薪的70按月发放年薪制的超额奖励部分是高管层超额完成责任目标时获得的超额物质奖励总额为(年终考核得分100 – 100)×个人标准年薪
项目采购绩效评估管理体系??? 一般来说企业有四种绩效评估体系可供选择:效率导向体系实效导向体系复合目标体系自然体系??? 1.效率导向绩效评估体系??? 效率导向体系强调成本和项目采购部门的经营效率是评估项目采购绩效的传统方法项目采购绩效的评估就是看采购材料的成本是否降低了经营成本是否减少了采购时间是否缩短了采购材料的成本包括材料的价格材料的库存成本材料的运输报关等费用材料的成本降低可以直接降低
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级EPSON PRECISION H.K. LTD BS FACTORY以KPI為核心的績效管理 編號: BS-RL-035 版次: 01 整理: IP Dept.以KPI为核心的绩效管理第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1)第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13)第
绩效管理体系绩效管理体系 (Performance Management SystemPMS)绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于建立收集处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程高效的绩
- 11 - 前言文件名称:绩效管理体系文件编号:HD02 J002版本-修改记录:2008年7月7日第一次修订 2009年2月18日第二次修订 2009年8月24日第三次修订修改摘要:一、2008年7月7日对本体系作了大量修订,并形成了新的版本。二、2009年2月18日对本体系第一章第四-五条、第三章第一条内容进行了修订。三、2009年8月24日对本体系作了大篇幅修订。正文见下页文件编号
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