经典案例分析 海尔做了7年的冰箱从冰箱扩展到其它的家电产品当时国内争论很多很多人都认为按现在企业的实力再做其它产品不一定能做得好但张瑞敏提出了自己的观点:东方亮了再亮西方把冰箱做好了再做第二个第三个产品逐渐扩大规模? 为了做好每一个产品张瑞敏要求员工每天比昨天做得更好他打了一个很形象的比喻把一块钱存到银行里如果它的利率是1按复利计算到70天的时候连本带利就变成两块钱如果每天工作都能比
海尔物流案例分析------海尔物流整合和改造的必然性背景---如今,伴随着市场全球化,产品生命周期不断缩短,客户预期日益增长,这些因素综合起来都需要企业建立起更为成熟,复杂的物流管理体系。这无疑为企业发展开创出崭新的机遇,我想这也是海尔物流整合与改造的以个外部因素。海尔的张瑞敏也曾说过,在网络经济时代,一个企业,如果没有现代物流就意味着没有物可流。支撑物流产业大厦的全部活动可以分为6
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式本书由天疯上传于世界工厂网-下载中心经典案例分析汽车保险理赔案例1 被保险人未履行通知义务保险是否赔偿 某厂与平安保险签订了机动车保险合同投保险种为车辆损失险第三者责任险等在保险期限内该厂驾驶员驾驶所投保的车辆发生重大交通事故赔偿被害人 15.6 万余元该投保车辆核定载重量为 10 吨发生事故时该车却载
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海尔目录内容摘要关键词海尔--国际市场的现状评价1市场份额占有率高是市场地位的重要基石2全球化品牌战略9年跻身中国最有价值品牌排行榜首位海尔-内部管理模式的分析发展要求:传统的金字塔式管理架构难以维系业务流程重组势在必行以市场链为纽带的业务流程再造 eq oac(○1)以SST为手段 eq oac(○2)以流程再造为核心 eq oac(○3)以订单为依据 eq oac(○
一获利能力分析四利润分配政策由上图知该流动比率及速动比率相对较高资产流动性较好具有较强的短期偿债能力但资产的流动性较高同时也会降低资产的收益性 58 应收帐款 99 流动资产合计目录:项 目 每10股派3元现金(含税) 经计算该四年间的平均股利支付率维持在45左右每年增加了55的保留盈余减少了企业的外部筹资需求六意见及结论 2 六结论及结论
经典案例:海尔的腾飞一崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业?创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的在海尔首席执行官张瑞敏名牌战略思想的引领下海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业? 2002年海尔实现全球营业额711亿元是84年的2
行政执法的金钱量化——有关钓鱼执法的思考 COLD LIGHT SOURCEDesigner:S.G.C.chen8332海 . 水 . 正 . 蓝 . 作 . 品单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式先来图解钓鱼今天你钓鱼了吗什么是钓鱼执法 钓鱼执法英美叫执法圈套(entrapment)这是英美法系的
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SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下:海尔的SWOT分析 海尔是世界第四大白色家电制造商也是中国电子信息百强企业之首旗下拥有240多家法人单位在全球30多个国家建立本土化的设计中心制造基地和贸易全球员工总数超过五万人重点发展科技工业贸易金融四大支柱产业2005年海尔全球营业额实现1039亿元(128亿美元)下面是有关海尔的SWOT
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