Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level目录管理流程会计结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level韬睿版权所有属机密文件业务流程培训文本 1培训内容业务流程重组方法论现状流程绘制方法及技巧实例练习未来流程案例 2流程重组概念从功能到流程的观念流程重组收益和成功因素流程
流动资产管理会计流程图财务副总信用政策与应收帐款的控制应收及应付款项管理存货的控制存货的计划存货的管理应收帐款的计划货币资金管理要求货币资金的控制货币资金的管理流动资产的构成岗位职责流动资产管理会计资金管理部部长 :
企业的发展史图1:财务管理制度设计工作流程企业的组织结构了解企业的概况企业的资产负债所有者权益状况销售情况生产状况熟悉企业的生产销售流程综合分析研究财务情况提出财务设计报告试行并进一步修订定稿并实施原始凭证图2:记账凭证帐务处理流程审核编制原始凭证汇总表收款凭证填制记账凭证转账凭证付款凭证依据记账凭证记录账簿日记账总分类账明细账核对核对编制会计报表和会计报告图3:财务计划编制流程现销与赊销的
亚当·斯密(17231790)是经济学的主要创立者《国富论》第一本试图阐述欧洲产业和商业发展历史的著作斯密的头像被印在2007年3月13日发行的二十元英镑的背面上亚当斯密一生与母亲相依为命终身未娶管理要科学化标准化 要倡导精神革命劳资双方利益一致一流程的概念相互作用流程管理的基本理念以IT为先导而不是作为BPR的固化手段三流程重组的基本方法某汽车配件厂轴承生产车间有三条生产线蜿蜒在车间里周围堆满了
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level? 2002 BearingPoint Inc.高科技行业 目录管理流程会计? 2002 BearingPoint Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心
会计主管日常业务管理流程添加日期:2011-9-18 来源:??浏览次数:112次?? ? 会计主管日常业务管理流程??? 本日常业务管理流程仅指会计主管在日常管理工作中应管理的事项会计主管在做好本流程的相关管理事项后还必须做好应由会计主管管理的其他事项一营业前1检查营业室档案室账表室库房是否上锁牢固2检查防卫器材防盗装置等安全设施有无异常对存在的问题及时反映解决3组织人员对营业室内外营业柜台计算
文件名称: 会议管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了合理安排会议,特制定本流程。范围适用于经理办公会议。流程边界流程起点发起会议流程终点会后工作输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01发起会议常务副总经理发起会议。常务副总经理02会议通知总经办通知开会的经理班子成员。总经办03
文件名称: 会议管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为了合理安排会议,特制定本流程。范围适用于经理办公会议。流程边界流程起点发起会议流程终点会后工作输入输出流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01发起会议常务副总经理发起会议。常务副总经理02会议通知总经办通知开会的经理班子成员。总经办03
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报