相关文档

• 5S评论.doc

  最新评论  HYPERLINK =replytid=104511 t _blank 发表评论  HYPERLINK =104511 t _blank 全部评论  HYPERLINK o 点击查看水中冰的博客 t _blank 水中冰 (2008-4-08 10:22:56) 车间5S管理 企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的

• 5s评分表.doc

  5S监督检查记录部门: 年 月 日表号：版本:页码：共2页 第1页分类NO检 查 项 目检查结果检查情况记录物品1要用的物品和不用的物品分清楚了吗2各类物品分区域摆放是否有序3是否将同类物品摆放在一起4各类物品是否有标识牌5物品摆放区域是否用图标表示出来6长期不用的物品是否摆放整齐7物品摆放得是否整齐8物品摆放

• 5s评分表1.doc

  5S监督检查记录部门: 年 月 日表 号：版本:页码：共2页 第1页分类NO检 查 项 目检查结果检查情况记录物品1要用的物品和不用的物品分清楚了吗2各类物品分区域摆放是否有序3是否将同类物品摆放在一起4各类物品是否有标识牌5物品摆放区域是否用图标表示出来6长期不用的物品是否摆放整齐7物品摆放得是否

• 5S评分表2.doc

  5S检查评分表被检查部门: 检查日期:序号项目检查标准评分序号项目检查标准评分1地面通道1.通道顺畅无物品12水1.洗手台无杂物2.通道标识规范划分清楚 2.水龙头关紧节约用水2墙壁天花板1.无手脚印3.水管道顺畅无泄漏2.无蜘蛛网4.茶杯放置整齐3.无乱涂乱划13料区1.标识物料置放区4.悬

• 5S评分标准.doc

  5S评分标准5S评分标准采取两种方法：方法一：依据《5S评分标准》进行评分具体标准如下： : 附件三方法二：采用定点拍照的方法 具体做法：推行委员会成员每月不定期到现场查核发现一个问题就拍下照片并扣本组一分统计每个部门被拍的照片总数即可得出该组被扣的总分(满分)100分减去被扣的分数即为该组当月的5S成绩 :

• 5S考评机制.doc

  《蓝帆塑胶设备及现场5S考核暂行管理办法》编制： 审核： 批准： 2010年3月20日什么是5S5S定义：5S管理就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目他是通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质养成良好的工作习惯1.整理（SEIRI）

• 5S论坛1.ppt

  5s体系引进与校园文化创设2005年12月华侨城、绿景、 龙外5S体系引进与校园环境5S体系引进与师生的素养 “人造环境，环境育人”，“5S”通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用“清洁”来巩固效果，从而给我们创造干净、整洁、舒适合理的工作环境和学习环境。把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类，明确数量，进行有效的标识，方便领取和管理。整理前整理中整理后 在校车上实施“5S”管理，提高了安全系

• 5S检查评分（二）.doc

  5S检查评分标准5S车间规范检查评比表QR-18 B部门： 总得分：项目规范内容应得分实得分备注整理（20分）1把水口废品及废旧配件辅料及时清理掉3不处理无标识0分2把不可能再用的设备桌椅旧模旧网及时转移到指定位置进行销毁或悬挂标识待整理2不处理无标识0分3把暂时不会用到的物品放回原处（或入仓

• 仓库5S评分表.doc

  仓库5S评分表1整理项次检查项目等级标准分查检状况评分1通道状况差0通道上摆有很多无用的东西很脏乱较差1人能通行但要避开叉车不能通行合格2人叉车能顺利通过但摆放的物品超出通道良好3超出通道但有警示牌优秀4很畅通没有无用的东西2工作场所差0超过一个月以上不用的物品设备等杂乱放着较差1有不必要的东西且随意放置合格2存放有半个月以后要用的且紊乱良好3一周内要用的且整理好优秀4三天内使用且整理很好3设备设

• 车间5S评分表.doc

  车间5S评分表 表格编码：QM5S-QT021整理项次检查项目等级标准分查检状况评分1通道状况差0通道上摆有很多无用的东西很脏乱较差1人能通行但要避开叉车不能通行合格2人叉车能顺利通过但摆放的物品超出通道良好3超出通道但有警示牌优秀4很畅通没有无用的东西2工作场所差0超过一个月以上不用的物品设备等杂乱放着较差1有不必要的东西且随意放置合格2存放有半个月以后要用的且紊乱良好3