年度培训规划与培训体系的建立课时:2天?????????????? HYPERLINK 课程特色??? 课程背景 ??? 如何建立适合本企业的年度培训 规划避免年年规划年年划的阴影如何通过培训规划 与战略对接提升产能如何获得企业各层级特别是分管的重视与支持如何解决培训 负责人的困惑与问题如何进行培训量化管理提升内部培训的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业培训年度规划和培训体系的建立内容介绍:做正确的事 正确地做事第一讲 培训的定义和思考谁是的首席学习官-培训职责定位第二讲 其实培训并不难:一个中心两个基本点第三讲 第一个基本点:培训需求分析第四讲 第二个基本点培训效果评估第五讲 培训体系的概述第六讲 培训经验分享以及误区的避免第一讲培训的定义和思考谁是
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培训体系建设与年度培训计划制定时 间:2015年11月20-21日深圳 11月28-29日上海费 用:3600元(含授课教材午餐茶点和税费)课程对象:企业管理者内部讲师培训经理等实施方式:实战技巧精彩视频研讨互动行动学习个案辅导情景模拟等 现场将呈现大量的工具表格手册现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具【主 办 单 位】中 国 电 子 标 准 协 会【咨 询
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培训体系建设方案(草案)人力资源培训部草拟目 录第一部分:总则培训体系原则与培训体系模型.1 目的.2 适用范围.3 原则.4 目标.5 模型第二部分:运作层面 运作层面培训流程图 运作层面晋升考核流程图 培训需求.1 组织层面———企业战略规划.2 岗位层面———岗位胜任素质要求与绩效评估分析.3个人层面———员工职业生涯发展规划 培训计划预算 组织实施.1 课程开发流程.2 课程二次优化流程.
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业年度培训计划制定与培训体系建设主讲:廖衍明2009-11-20 北京培训体系的9大子系统制度保障系统培训需求系统内外部讲师队伍效果评估跟踪与转化系统课程开发系统培训规划系统设备设施硬件系统实施运行系统对接系统培训体系能速成吗体现专业 VS 体现价值两手抓两手都要硬模块一:企业年度培训需求的采集分析与整理培训需求分析的三个层
摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而在中国许多企业对培训看起来很重要做起来不重要忙起来却不要许多企业形成一种员工不培训会走培训完走的更快的现象许多企业培训费用总被无情浪费难以产生量化的价值企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来定义员工的学习发展以价值为核心构建科学实效的企业学习发展体系才
学习课程:如何建立培训体系与制定年度培训计划单选题1.企业培训中最容易建立的是绩效考核体系最难建立的是培训体系 ???回答:正确A??是B??否2.考察组织长期目标短期目标经营计划来判定知识和技术需求主要通过培训需求的组织分析完成 ???回答:正确A??是B??否3.企业的培训的目标以决策层为主 ???回答:正确A??是B??否4.培训最大的获益者是企业对员工来讲是无关紧要的 ???回答:正确A?
年度培训计划编制与培训体系建设主办单位:济南立正管理咨询有限 培训时间: 10月29-30日 11月24-25日 青岛听课费用:2980人(包括听课费讲义费午餐费茶点发票等)参加人员:人力资源总监培训经理培训专员兼职培训管理者培训讲师培训目的: 为了帮助企业做好年度培训计划的编制和建立健全企业培训体系中的重点环节特举办此项目的培训培训将明确年度培训计划编制的流程步骤与方法基本
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