KPI指标值收集表制作序列:厂务部(二级部)—6月指标编号关键绩效指标(KPI)计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1OEE达标率实际综合OEE值目标综合OEE值25无统计384828=25X(-38)(48-38)252印件按时交货率生产部门在承诺的交货期内出厂符合客户数量及品质要求的产品的批次率30938098309830=30X(98-8
KPI指标值收集表制作序列:厂务部装订车间—6月指标编号关键绩效指标(KPI)计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1OEE达标率实际综合OEE值目标综合OEE值25无統計3545=25X(-35)(45-35)252印件按计划完成率按计划完成生产的批次数生产总批次数2590851002596=25X(96-85)(100-85)3装订车间质量事
KPI指标值收集表制作序列:厂务部计划科发外中心—6月指标编号关键绩效指标(KPI)计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数实际完成值计分方式实际完成情况备注说明1印件发外生产按时交货率按时完成的加工批次数全部发外批次数30无统计851003092指标分值=30X(实际完成值-85)(100-85)142发外生产质量事故发生率发外质量事故发生次数发外印件数量2513177=25X(-1
KPI指标值收集表资讯科技部序列:资讯科技部(大部)指标编号关键绩效指标(KPI)计算公式指标权重上年基数必须达成值期望达成值指标分数计分方式实际完成情况备注说明1年度重点工作完成率实际完成数计划数20801002075根据技校计划共12项已完成9项2IT服务综合满意度满意度调查得分157010015正在编辑满意度调查问卷3IT培训计划达成率一定时期内实际开展的培训数量该时期计划开展培训的总数20
光阳轴承部门绩效考评KPI指标(关键性业务指标)征集表绩效管理首先是一种管理管理的所有职能包括计划组织协调控制它都涵盖其次是一种循环:制定绩效目标制定与执行绩效计划进行绩效沟通与辅导实施绩效评估进行绩效沟通反馈绩效结果运用在这个过程中它不仅强调达成绩效结果更强调计划分析评价反馈的过程不仅涉及员工的绩效还有企业绩效和部门绩效为促使各部门规范管理理顺业务流程提高整体运营效率圆满达成年度经营
财务部考核指标汇总序号指标项考核目的考核内容1工作计划完成情况保证部门工作按计划执行每年上报工作计划与工作总结差异比较分析2财务报表完成及时性准确性保证财务报表按时保质完成按月季年度及时准确上报财务报表3财务管理能力加强财务管理和财务审计能力规避财务风险财务经济指标(资金的周转率应收账款周转率资产占有资金周转率)满意度财务审计制度是否健全审计工作是否有效4财务融资能力扩展财务融资渠道提高
培训部经理服务KPI指标服务质量反馈单数量前勤投诉次数顾客投诉服务次数(调查问卷)末位员工淘汰比总部检查发现问题次数优导优导占比和配置优导流失率优导晋升率(人才输出晋星)优导淘汰率前勤投诉次数企业文化店刊出错率平台发布次数员工企业文化执行情况退换货VIP客服退换货解决满意度VIP客户回访完成比VIP重点客户增长比会员卡登记办理出错率退换货培训频率卫生标准化管辖范围内卫生合格率前勤卫生合格率前勤
#
#
酒钢有限网络安全系统建设项目投标文件投标项目:酒钢网络安全建设项目投标单位:陕西志成大业网络技术有限 兰州办事处:甘肃X X X 电子科技有限责任时 间:2007年12月5日 总 目 录 TOC
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报