DP点展台是百货商场商品的重要窗口之一有着显著的装饰和促销作用一分配与使用申请1商场分别在各楼层设有展台每个楼层负责本楼层展台招商2厂商取得展台使用权后需到企划部登记备案如某个楼层需多占用其它楼层展台时可自行交涉再到企划部备案3展台使用期限以月为单位最短不得少于1个月企划部将对其使用情况详细登记二管理及维护1展台展示内容须健康积极向上有品味有新意符合社会主义精神文明的要求能产生良好的影响2展台只能
百货商场现场管理制度与营运经理职责:?第一章 总则第一条:现场管理工作关系到的销售业绩和企业形象为适应现代企业的发展要求使本在日益激烈的市场竞争中立于不败之地从规范现场管理工作规范现场管理人员行为的角度出发制定本条例第二条:制定本条例的原则:?1商场现场秩序依靠每一位员工共同遵守现场工作人员之间应积极协调配合作各岗位工作人员应在本岗位职责内在相关规章制度内履行自己的权利和义务务必做
百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各
百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各
百货商场营销管理——营运流程规范百货商场营运流程一营业前工作:二营业中工作三营业后工作附1营运部岗位职责一 经理职责1据的总体经营规划制定本部门的目标管理工作计划和实施措施确保完成下达的各项任务2负责健全建立贯彻执行及部门的各项管理规章制度做到有章必依违章必惩3根据工作质量标准考核各区域的各项管理工作及时检查各工作流转程序的各个环节发现问题及时处理保证各项工作的正常运转4制定各
#
#
目 录第一章 忠信介绍---简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥02第一节 概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥04第二节 管理优势‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥07第三节 荣誉‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥08第二章 物业管理整体设想及策划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11第一节 管理理念‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10第二节
百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危 所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体
百货店专柜商品日常管理一统一收银工作流程 (一)顾客购物时由各专柜服务人员统一开具(销售小票) (二)顾客凭(销售小票)到收银台付款 (三)顾客付款后凭盖有公章及私章的(销售小票)及电脑单取货 (四)顾客凭电脑小票在收银台(或总服务台)开具发票 二专柜每班批定专人负责每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客 三各柜台应建立(商品资金管理手册)并根据需要设立(存数记数
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报