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1学习目标理解渠道外包优于渠道纵向一体化的三种情况掌握外包而非纵向一体化更适合成为渠道构建起始点的六个原因掌握影响走向整合下游的纵向一体化的原因2 外包 自营传统的市场合约 准纵向一体化纵向一体化第三方完成 如何完成生产商自己完成第三方人员、资本 成本自己的人员、资金第三方承担风险和责任 生产商和第三方共同自己承担风险和责任 承担成本 第三方运营 收益自己运营第三方获益或亏损 自己获益或亏损3
1.集成NPN晶体管 ?????? 在双极型线性集成电路中NPN晶体管的用量最多所以它的质量对电路性能的影响最大集成NPN晶体管的结构示意图如图2—69所示它是在P型衬底上扩散高掺杂的N型掩埋层生长N型外延层扩散P型基区N型发射区和集电区而制成的其中N型掩埋层的作用是为了减小集电区的体电阻 ?? l E5BD93E5898DE4BD8DE7BDAE 2.集成PNP晶体管 集成PNP晶体
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纵向一体化战略企业是如何形成的企业的边界在哪里——理解了纵向一体化的存在相应就理解了企业的存在同时说明了纵向一体化的程度相应就说明了企业和市场的边界 引 题主要内容纵向一体化的定义纵向一体化的起源纵向一体化的动因理论纵向一体化实现模式基于交易费用的纵向一体
什么是前向一体化后向一体化横向一体化前向一体化就是企业通过收购或兼并若干商业企业或者拥有和控制其分销系统实行产销一体化 前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件利用自己的优势把成品进行深加工的战略在生产过程中物流从顺方向移动称为前向一体化采用这种战略是为获得原有成品深加工的高附加价值一般是把相关的前向企业合并起来组成统一的经济联合体这
纵向管人横向管事不管是大型企业还是中小型企业者所要面对的无外乎人和事无人就无事管事就要先管人管人是管事之根本尽管管人和管事是相互联系的人中有事事中有人但管人和管事还是有所不同的然而在我们的企业里很多或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素这件事情就会变得很复杂最终弄得一团糟使企业的执行力大打折扣形象一扫而光正确处理管人与管事的区别做到纵向管人横向管事有
纵向管人 横向管事----摘抄不管是大型企业还是中小型企业者所要面对的无外乎人和事无人就无事管事就要先管人管人是管事之根本尽管管人和管事是相互联系的人中有事事中有人但管人和管事还是有所不同的然而在我们的企业里很多或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素这件事情就会变得很复杂最终弄得一团糟使企业的执行力大打折扣形象一扫而光正确处理管人与管事的区别做到纵向
纵向管人 横向管事来源:栖息谷不管是大型企业还是中小型企业者所要面对的无外乎人和事无人就无事管事就要先管人管人是管事之根本尽管管人和管事是相互联系的人中有事事中有人但管人和管事还是有所不同的然而在我们的企业里很多或老板喜欢把对人的管理和对事的管理打包往往一件很小的事情一旦参杂进人的因素这件事情就会变得很复杂最终弄得一团糟使企业的执行力大打折扣形象一扫而光正确处理管人与管事的区别做到纵向
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