1真功夫简介真功夫餐饮管理有限创立于1994年至今已有15年发展历史真功夫是一家以全新模式运行的中式快餐连锁企业它首次建立起中式快餐业现代后勤生产烹饪设备及餐厅员工操作的三大标准化凭借其自主发明的电脑程控蒸汽设备真功夫一举攻克整个中式快餐业的标准化难题2006年6月中国烹饪协会快餐联盟网评选出2005年度中国快餐企业20强真功夫排名第6位居本土快餐品牌第一2006年真功夫当选中国快餐十佳品牌企
真功夫全球华人餐饮连锁战略分析学生:邓其武:2006116304课程:企业战略管理班级:06人力资源管理教师:王琴日期:2009-6-6真功夫全球华人餐饮连锁战略分析目录前言…………………………………………………………………..………………..3介绍……………………………………………………..………………..4简介……………………………………………………..………………4真功夫发展历程
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真功夫是怎样炼成的????????????????????????????????——真功夫全球华人餐饮连锁全案策划纪实???????????????????2004年双种子改为真功夫真功夫表达了把中国优秀的餐饮文化带到世界各地的雄心壮志2004年真功夫首次突破华南区域进驻华东成功登陆杭州宁波上海2005年7月真功夫成功登陆北京不出半月在北京连开三家餐厅成为最早发起全国连锁攻势的中式快餐企业之一2
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级叶 茂 中 营 销 策 划单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级案例:中式快餐分水岭起步期成长期快速成长期稳步成长期全国餐饮营业走势西肯德基麦当劳永和嘉旺九百碗丽华双种子大娘水饺马兰面点王老娘舅新亚大包大家乐大西豪桂林人东方饺子武钢快餐当时的中国快餐业竞争格局STEP 1 核心价值探寻树敌凡是敌人支持的我们都反对凡是敌人反对的我
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级首席执行官理论与实务—在的运作中无时无处能离开CEO的背景下最佳的CEO如果方面的事情是别人无法代替的CEO的就是:的战略谋划核心竞争力的积累及团队的统领如果CEO幻想将这些事情也让别人替代那就会失去CEO的地位和作用就会群龙无首一盘散沙也就面临灭顶之灾创造价值 投资人对的期望及要求就是创造价值
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级真功夫 ---SWOT分析 真功夫 简介 真功夫是知名的中式快餐品牌主打美味营养的原盅蒸汤蒸饭其前身是蔡达标与潘宇海1994年创立于广东东莞的168蒸品店1997年改名为双种子04年改名为真功夫至今已有16年发展历史真功夫发扬中华饮食营养优势塑造营养为品牌核心价值成为中国快餐五强企业中唯一
真功夫是怎样练成的——真功夫全球华人餐饮连锁全案策划纪实市场告诉我们事实却不能代替我们思考在中国快餐业中虽然我们耳边常充斥着麦当劳和肯德基两大快餐巨头等等的字眼可是中式快餐竟然占据着超过西式快餐4倍的市场份额更让人不可思议的是这口大锅内竟然没有真正的者整个品类市场成长处于启动期品牌集中度非常低这意味着中式快餐市场存在着巨大的机会中式快餐品类的主流地位必然决定了——当上中式快餐的领头羊也就
烟机能效真功夫未来大家都认同厨卫产品能效强制认证是国家主动推进厨卫行业洗牌的重武器厨卫企业所生产的产品究竟能够达到几级能效这个需要厨卫企业有真功夫国家一级能效认证对吸油烟机技术含量要求较高已导致众多企业遭遇到能效瓶颈被卡在能效门槛之外 国家所启动的厨卫产品强制能效认证也将使得厨卫行业里多如牛毛的杂牌擦边球傍大牌租品牌等众多乱象得到有效遏制必将进一步加大厨卫行业的清洗与净化力度还消费者一片安全的蓝天
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