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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層OHP-QC七大手法的作用協助我們作好日常管理可在混沌不明的情況下認清問題關鍵所在進而解決問題1OHP-什麼是QCQC=Quality Control是指控制製造或服務的品質使產品或服務達到最優良的狀態2OHP-QC七大手法特性要因圖(Causes Effects Chart)柏拉圖(Pareto Diagram)查檢表(Check L
A直 方 图 (三) 六. 离岛型 说明: 在左端或右端形成小岛.结论: 测定有错误工程调节错误或不同原料引起. 七. 高原型说明: 平顶状.结论: 不同平均值的分配混在一起.功用: 可配合管制图使用或用来订定规格界限.管 制 图 (三)检定法则四: 连续有八点落在C区或甚至于C区以 外者.检定法则五: 连续几点同一方向时:
QC七大手法简介及其应用》????METHOD??1.?查检表????METHOD??2.?柏拉图????METHOD??3.?特性要因图(鱼骨图)????METHOD??4.?直方图????METHOD??5.?管制图????METHOD??6.?散布图????METHOD??7.?层别法QC??七??大??手??法??????第一招:查检集数据??????第二招:柏拉抓重点??????第
制造中心品质部王光辉统计知识--QC手法及SPC应用41220221 质量管理是根据消费者的思想掌握谁是顾客以及其所要求利用固有技术能力使该要求能便宜适时安全而具体实现.因此每一个份子在自己岗位上应具备质量意识问题意识改善意识寻求本身工作方法或推展方法之缺失谋求改善全员协力之下达成顾客之需求与社会之要求其手段(管理方法)为应用统计手法或观念. 采用「根据数据事实发言」的统计
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如 何 运用QC手法提升 品 质厦门福友企业管理顾问有限 主讲人: 孙少雄顾问品质 A B C· 品质是一种以最经济的手段制造出市场上最有用的产品 ——戴明· 品质是一种能令消费者或使用者满足并且乐
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别
村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關
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