大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ——21.doc

    海豚式管理——21世纪的管理模式一海豚式管理的提出?  海豚式管理是相对于以X理论为思想基础的鲨鱼式管理和以Y理论为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生观赏食蚊小鱼一般被子视为柔弱的象征)式管理体制而言的道格拉斯 麦格雷格在其《企业的人的方面》(1960)一书中断言管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择这两种方式即X理论和Y理论前者假定人们不希望工作因此必须受到强制和控制后者假定人们本来希望工

  • 21精确整合营销.ppt

    #

  • 21营销.doc

    21世纪的营销管理1 The concept of The basic meaning of MARKETINGMarketing = Market ingMarketing is activities facing to customer (market) . 例 Defining MarketingMarketing is a societal process by which

  • 21挑战.doc

    #

  • 21挑战.doc

    21世紀的管理挑戰 Management Challenges for the 21st Century:彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)1.關於本書  本書所著重的是「明日」的熱門議題牽繫著「明天」的關鍵樞鈕與明天的生死存亡休戚相關是明日「必定」會面對的主要挑戰(引言1)   我們生活在一個劇烈轉形的時期變遷比十九世紀中葉興起的「第二次工業革命」或由大蕭條及二次世界大戰所引

  • 文萃(22):21领导挑战(转贴1.doc

    管理文萃(22):21世纪模式的挑战(转贴)21世纪模式的挑战■[美] 国际组织学习协会全球干事 前福特汽车高级总监 尼克·赞纽克引言:对于人是我们最重要的竞争力来源各界已达成了共识但是如何使人真正发挥团队效应则是中国企业家要面对的挑战我们老祖宗3000年前就区别出了人与民而西方管理者刚刚幡然醒悟于是他们建议我们:在学习新知识之前我们首先需要了解的是自己而者首先要做的是学会倾听

  • 21挑战.ppt

    發表人:王景權變革的政策 把投注到無效沒有效果領域的資源釋放出來.有組織的改進 不斷的改進也是改善(包括產品的創新服務的創新新的流程新的業務.發掘成功 領導者要專注在機會上讓問題無法存在讓機會營養充足創造變革 創新本身並不重要而有系統的放棄改進發掘成功對企業更有效變革與持續 變革

  • 面向21科学.doc

    #

  • 第五讲--21.ppt

    #

  • .ppt

    正 大 光 明 公 正 無 私正張瑞敏談人才6海爾中國造P022海爾成功的八大秘訣正正 大 光 明 公 正 無 私海爾中國造P038海爾的企業文化17海爾中國造P040事件案例教育海爾企業文化三次在海爾只要張瑞敏有新的想法他的副手就開始動腦筋去實現它中級主管分相關的員工也隨之出動把張瑞敏無形的想法變成有形的業績.28海爾中國造P04731歷史的教訓證明沒有媒體和學校支援的革命幾乎注

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部