第 PAGE 1页 共5页买新课X :第五节责任中心业绩报告【知识点】成本中心业绩报告【知识点】利润中心业绩报告【知识点】投资中心业绩报告责任中心业绩报告责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成业绩报告也称责任报告绩效报告它是反映责任预算实际执行情况揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告它着重于对责任中心管理者的业绩评价其本质是要得到一个结论:与预
第 PAGE 1页 共4页买新课X :【例题 计算分析题】甲是一家保健品代工企业乙部门主要负责国内市场生产销售乙部门生产 X Y两种产品其中: X产品有品牌和非品牌系列 Y产品只有品牌系列目前甲正在对乙部门进行业绩考核 2020年相关如下:项目X 产品Y 产品销量(万盒)品牌系列5001500非品牌系列1500—售价(元 盒)品牌系列
第 PAGE 1页 共8页买新课X:第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点:( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点:指标是绝对数指标不便于不同
第 PAGE 8页 共8页买新课X:第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点:( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点:指标是绝对数指标不便于不同
第 PAGE 10页 共11页买新课X :(二)剩余收益公式部门剩余收益部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬 部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率优点( 1)可以使 业绩评价与企业的目标协调一致 引导部门经理采纳高于企业要求的税前投资报酬率的决策( 2) 允许 使用不同的 风险调整 资本成本 缺点( 1)这是一个 绝对数 指标 不便于 不
第 PAGE 1页 共4页(更多:)第五节责任中心业绩报告业绩报告责任中心成本中心利润中心投资中心考核指标可控成本 即责任成本部门边际贡献分部经理可控边际贡献部门可控边际贡献投资报酬率剩余收 益 (补充指标:现金回收率和剩余现金流量 )预算数 实际数 差异数 三列反映责任预算与实际金额格式的差异【 2018 单选题 】 编制利润中心业绩报告时 适合
财务成本管理(2021)考试辅导第十九章责任会计不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节 利润中心一利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心利润中心有两种类型:一种是自然的利润中心它直接向企业
第 PAGE 10页 共10页(更多:)主要内容一投资中心的含义及特点二投资中心的考核指标 一投资中心的含义及特点(一)含义第四节 投资中心投资中心是指某些分散经营的单位或部门其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格确定产品和生产方法等 短期经营决策权 而且还包括投资规模和投资类型等 投资决策权 (二)与其他中心的比较表 19-3三大责任中心特征对比表项目应用范
第十九章责任会计财务成本管理(2021)考试辅导不易买新课X:第 PAGE 7页
财务成本管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页
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