大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    百货商场招商管理及筹建五大绝招? 百货商场的筹建如果规划得好可以事半功倍而如果事先没有筹备建立起来没有头绪事倍功办此外百货商场建立起来了招商工作便是头条如何做好招商工作是许多商场关心的问题以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理  第一:百货筹建8大基础工作  百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环

  • 要素.doc

    百货商场招商管理及筹建五大要素? 百货商场的筹建如果规划得好可以事半功倍而如果事先没有筹备建立起来没有头绪事倍功办此外百货商场建立起来了招商工作便是头条如何做好招商工作是许多商场关心的问题以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理  第一:百货筹建8大基础工作  百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不

  • 办事宜.doc

    百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各

  • 办事宜4930591120.doc

    百货商场筹办事宜及招商管理商业社会的竞争越来越激烈尤其是商场竞争有的商场顾客川流不息财源滚滚其中一个非常重要的原因就在于商场中高层管理人员的服务态度和现场管理能力第一:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表每天的工作都是倒计时对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略同时管理人员对每天每周的工作都要进行跟踪和评估以保证各

  • 方案.doc

    百货商场招商方案第一章 项目简介XXXX百货连锁有限系一家新型的从事商品零售市场开发的企业致力于打造社区便利店提倡便民为民利民的企业文化旗下的街坊24品牌已开展便利店连锁加盟业务并初现规模???为了实现长足有续的发展战略忠力人以变求生存以变求发展坚定信心探索创新之路引领市场潮流大胆开创商业新模式积极建立忠力一站式配货基地——即展示中心会展中心改变传统单一的经营模式将忠力一站式配货基

  • 如何技巧.doc

    百货商场如何招商及技巧以下几种方式可以参考: 1你的百货商场是几层哪一层用来招商或是一个待开业没有项目的全部 2你的百货商场是专柜来招还是以会员制来招 3现在一般的商场招商不外乎三种情况A就是会员制招商B股份制招商(这一招最厉害)C加盟式招商(目前最流行) HYPERLINK :.buyer.orgdiscuzmisc.phpaction=viewratingstid=

  • 方案[1].doc

    #

  • 开展工作的流程.doc

    1.了解商场经营定位规划和招商工作计划?  招商人员开展工作前首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层各区域的品牌和品类的分布规划商场经营定位一般通过对卖场的观察获得如该百货商场以经营什么商品为主什么为辅经营档次如何是高档中高档还是中档在经营品牌的分布上有什么特色或与其他卖场相区别的地方一般引进商品的价格线和商品线有什么标准等等招商前一般会形成分布规划的卖场平面图理解平面图要求按要求引进

  • 礼仪手册.doc

    百货商场招商礼仪手册  一招商人员素质要求  1爱岗敬业乐于奉献身体健康任劳任怨  2思维敏捷不卑不亢仪表端庄热情大方   3有较强的交际组织和协调能力能够独立地开展工作   4有较强的语言和文字表达能力最好能够用外语交流  5有较高的文化程度知识面广熟悉本地区投资优势和投资相关政策法规具有相当的外经外贸和专业知识  二招商礼仪  交谈  1了解对方情况明确交谈目的  2神态自然大方表情诚挚专一 

  • 专柜政策.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部