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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 物料采购跟单知识目标1.了解物料采购的含义及起因2.熟悉物料采购跟单的含义内容及容易出现的问题3.掌握物料采购跟单的流程方法与要求技能目标1.能够熟练进行物料采购跟单的操作2.能正确处理物料采购中经常出现的问题导入案例 中国深圳
A.BRAIN CONSULTING物料采购与仓储管理讲师:王月 为什么要管理供应商 全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成 技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短 制造业所面临的巨大压力(QCD) 满足顾客需求提供个性化产品 当今物流新体制所倡导的关键链 供应商管理的意义 利润杠杆效应------企业未来的利润源 资产收益率效应------衡量企业的管理业绩 信息源的作用------为企业提
福建工程学院计算机与信息科学系实验报告 2009 – 2010 学年第 二 学期 任课老师: 课程名称CS程序综合设计班级信管0904座号07常荣荣实验题目简单物料进仓出仓信息管理实验目的要求企业物料进出仓的信息管理物料进出仓的信息主要包括进出仓单号进出仓日期操作人员代码备注物料代码进仓数量出仓数量等企业仓库进出仓信息表
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物料采购制度一请购单1请购单应按照库存量管制基准用料预算并参与库存情形开立《请购单》逐项注明材料名称规格数量需求日期及注意事项经主管审核后按规定逐级呈核并编号最后送采购部门2来源与需用日期相同的物品材料可以用一单多品方式提出请购3特殊情况需按紧急情况办理时可在《请购单》备注栏注明原因以急件递送4日常用品由仓管按月实际耗用状况并考虑库存条件填
物料采购流程 = 1 CHINESENUM3 一 目的加强采购管理职责明确内部分工与采购流程 = 2 CHINESENUM3 二 适用范围本所有物料配件工量具仪器设备的采购均适用 = 3 CHINESENUM3 三 职责采购部:依各部部门提交的采购申请单依据不同采购员分项划分加强合同管理流程仓管:接收来料确认物品保证库内产品无损坏财务部:依据总经理以及资材部总经理
顶亨物料成品管理流程试行规定1 目的 为保障原料或成品有一个帐货款对应的质量管理流程制定本流程规定2 程序基本流程(客户开始):.1销售部门(销售助理)根据销售负责人和客户的质量要求制定销售合同与客户签订生成内部订单给生产部门和仓库.2生产部门根据订单要求生产内部生产计划和给采购的物料需求计划单不明质量技术标准的会同品控部门讨论制定.3采购部门根据物料需求计划单核价询价定价下单给供货商并同时生
物料采購流程Purchasing Processing編號:版本: B 頁碼: 11TRANSPOWER物料需求Material Request供應商選擇Select Vendor單價與交期確定Confirm Unit Price Delivery制定采購單Prepare Purchase OrderNGGNGG入倉Warehouse使用中發現不良Defective Material In Pr
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