单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产现场6S管理 山西建邦有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6S现场管理培训讲义 1种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德种下品德收获命运 胡适26S定义整理:按照标准区分开必要的和不必要的物品对不必要的物品进行处理整顿:必要的物品按需要量分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加以标识清扫:清除工作场所的脏污(灰尘污
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理与6S培 训 班主办单位:青 岛 外 商 投 资 企 业 协 会 青岛五洲恒信管理咨询有限主 讲 人:国家注册高级审核员 舒松琪课程内容第一章 6S概述第二章 6S推进重点第三章 6S推进体制第四章 6S推展手法第五章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场6S管理我们的选择× 我们的选择× 从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间30秒在30秒内找到相应的文件并再准确无误地放回原处我们现场存在的问题点员工在柱子上用粉笔计数物料放在地上员工坐在物料上工具抹布帽子放在窗台上橱子里物品杂乱无序质量工序状态牌丢弃现场安全操作规程掉在地上车间物料占用通道半成品摆放不规范存在长期不清理的死
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场管理ABC第一部分 现场管理者的意识现代生产管理的发展趋势 低产量 低个性化 人力为主 通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益管理系列培训教材专题系列——6S管理企业6S管理培训教材 涛 仁精益管理系列培训教材 目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践第三部分 推进6S 精益管理系列培训教材1.1 关于6Sa)我们有下列症状吗b)日本的第一感觉C)为什么称之为6Sd
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