内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(四级)复习集 2011年3月企业人力资源管理师(四级)复习目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc276570088 (一)企业人力资源管理师(四级)考试重点 PAGEREF _Toc276570088 h 2 HYPERLINK l _Toc276570089 第一章 人力
内部请勿外传四川省就业训练中心 企业人力资源管理师(二级)复习集 2011年3月人力资源管理师二级复习目录 TOC o 1-2 h z u l _Toc287865741 人力资源管理师二级 PAGEREF _Toc287865741 h 2 l _Toc287865742 复习目录 PAGEREF _Toc287865742 h 2
第一章人力资源规划一战略性人力资源管理与人力资源战略1战略性人力资源管理有以下特点:(1)代表了企业一种全新的理念(2)是进行系统化管理的过程(3)是人力资源发展的更高阶段(4)对人员有了更高的要求2人力资源战略管理的概念:企业总体战略的下属概念是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上从企业全局利益和发展目标出发就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划人力资
第一章 人力资源规划人力资源规划的内容:战略规划组织规划制度规划人员规划费用规划工作岗位分析的作用:1为招聘选拔任用合格的人员奠定了基础2为员工的考评晋升提供了依据3是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件4是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提5是工作岗位评价的基础而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤作岗位设计的方法:1岗位设置的数目是否符合最低数量原则
人力资源管理师(二级)复习人力资源规划1战略管理过程三个阶段:战略制定战略实施战略评价2人力资源战略管理发展过程三个阶段:人事管理人力资源管理人力资源战略管理3人力资源战略管理的框架体系三个层面:组织行为个人行为技术支持4人力资源战略管理体系的建立过程: 1)企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式 2)为达成企业发展战略需要制定与之相配套的
人员招聘与配置员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法学习目标 各种招聘渠道的主要步骤以及内外部人员招募的主要方法知识要求 :企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源即通过内部和外部两个渠道招募员工内部招募的特点内部招募是指通过内部晋升工作调换工作轮换人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动内部招募的优点:1准确性高(有效性可
忆2011年11月企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 人力资源规划人力资源规划内涵(P1单选多选)广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法③对企业人力资源的需求和供给进行预测④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理
企业人力资源管理师(三级)复习计划开始复习越早越好复习要用到的书:企业人力资源管理师基础知识(绿皮的)企业人力资源管理师考试指南(蓝皮的)和企业人力资源管理师培训教程(蓝皮的这个是重点)关于法律法规的书可以不看对于那本书考试的内容几乎没有任务就是这三本书接下来就是计划怎么看的问题了先看基础知识看完一章就做一章的题这样的效果会很好绿皮书的知识内容比较少并且容易可以先从它开始这本书总共五章内容如
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