大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    营销管理部对外宣传审核管理制度对外宣传是丽雅置地展示形象扩大影响弘扬企业文化营造良好社会氛围和推进品牌建设的有效措施是企业与社会相互沟通的桥梁和纽带为了进一步完善对外宣传工作制度加强对外宣传工作的规范化管理在积极主动客观准确地宣传企业改革发展的新成就新成果的同时能更好的保护好企业的知识产权和商业秘密特制定以下管理规定:第一条 本规定所述对外宣传工作的内容包括:(一)营销管理部采写和制作的向丽

  • .doc

    对外宣传制度 一职责 其主要职责是:负责对外宣传党和国家的有关路线方针政策及有关水资源的法律法规规章制度 二宣传的内容和对象 宣传的内容:宣传的内容除国家有关水资源工作的法律法规规章制度外还包括我所有关政务公开制度的内容:关于政务公开的规定政务公开实施方案我所组织机构工作职责标准与要求以及办事依据纪律程序 宣传的对象:金沟河镇广大农牧民 三宣传的形式及措施 宣传形式:不定期编发信息简报向社会和群众

  • 办法.doc

    #

  • 市场费用.doc

    市场营销费用核销管理制度目的市场营销费用即市场活动政策费用合同返利及合同内规定的奖励项目费用目的是规范市场费用的申请核销和奖惩流程系统地掌握市场活动的执行和费用使用情况提高市场费用使用质量和效率职责市场部负责本制度的制定和修订 市场费用执行部门和市场推广人员负责市场费用的申请和执行市场督查部负责市场费用真实性检核财务部负责票据合规性审核及市场费用冲销挂账市场费用科目分类终端包装费用终端进场费用特殊

  • -01市场.doc

    市场营销管理制度一综合销售管理制度第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则

  • 售人员驻.doc

    营销驻外分(办事处)管理制度第一章 工作职能与岗位职责一编制设置原则: 分:营销经理市场推广经理用户中心主任财务专员其中财务专员由营销委派可设导购代表营销代表若干人(由分根据实际情况确定有关费用按分费用分解及目标协议书约定执行) 办事处:营销经理用户中心主任综合管理员其中综合管理员工资由营销负责可设营销代表若干人 二分/办事处工作职能 各分

  • .doc

    #

  • 推广方案.doc

    营销推广方案审核制度第一章 总 则第一条、 为强化营销管理,促进项目营销工作标准化、规范化,提高管理水平,确保项目获得最佳的投资效益,特制定本办法。第二条、 营销管理本着发挥营销工作的系统性、整体性原则,作到提升项目操作整体水平,规范工作流程,确保企业经济效益的最终实现。第二章 项目前期阶段第一条、 城市营销体系对所进入城市的市场状况、行业状况、消费者需求状况等方面进行系统深入的调查与研究,

  • .doc

    营销管理制度一销售工作原则1维护利益名誉保守的商业机密严格遵守的各项规章制度2各级管理人员包括销售经理及主管均按此规定进行监督指导检查3努力提高自身素质提高专业知识及谈判能力熟悉项目各方面的情况做到对客户提出的各种问题作出合理的回答避免因自身原因造成客户流失4在案场经理的下完成下达的销售指标5服从安排发现问题及时反映汇报迅速完成上级布置的各项任务并及时反馈6全体成员必

  • .doc

    第一章?营销管理制度???营销计划???(一)?每年择期举行不定期的业务会议并就目前的市场形势产业界趋势同行业市场情况内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针方针确定后传达给所有相关人员其内容包括:1.市场定位?2.服务项目3.营销策略4.其他项目??(二)有关未来的服务定位应按下列要项作为评核:???1)服务必须是具有技术和成本上的优势??2)具有不为竞争者所能击败的特色??(三)在市

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部