单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理案例分析 --丰田危机?丰田汽车简称丰田(TOYOTA)创始人为丰田喜一郎丰田汽车(トヨタ自动车株式会社Toyota Motor Corporation)是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造隶属于日本三井产业财阀丰田汽车自2008始逐渐取代通用汽车
丰田零部件供应链管理丰田的供应链供应链案例之丰田汽车丰田实时物流(Just In Time logistics) 1.在当个产品寿命周期已大大缩短的年代产品设计应与市场需求相一致在产品设计方面应考虑到产品设计完后要便于生产 2.尽量采用成组技术与流程式生产 3.与原材料或外购件的供应者建立联系以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的 均衡生产丰田汽车JIT流程示意图 流 程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试案例主讲:陈爱吾丰田选拔计划 丰田选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工为此做出了极大的努力丰田招聘大体上可以分成6大阶段前5个阶段招聘大约要持续5-6天 丰田选拔计划第一阶段丰田通常会委托专业的职业招聘机构进行初步的甑选应聘人员一般会观看丰田的工作环境和工作内容的录像同时了解丰田
丰田汽车案例--摘要3丰田者的共同工作在图1所显示的模式中最缺乏成效的经理人是采取由上而下指挥且只具备一般管理专长者这是官僚作风的经理人美国的大多数经理人属于这种类型经理人若以命令与控制的方法来管理企业对实际工作善缺乏深入了解能有多大成效呢你惟一能做的事就是制定一大堆规定与政策以及和这些规定与政策相关的绩效评估指标这将会导致以衡量标准为导向的管理作风不能着重满足顾客之需要也无法建立一个学习
全面招聘体系主要特点10由广汽与日本丰田汽车各出资50组建 脚踏实地勇于挑战 背景简介丰田全面身体检查初步筛选6个月评估1个小时的录像可以使应聘人员对丰田的具体工作情况有个概括了解初步感受工作岗位的要求同时也是应聘人员自我评估和选择的过程许多应聘人员知难而退第三阶段1.排序s-m-t-w-t-f-2.如果六千六百六表示成6606那么十一千十一百十一表示成什么3. grass后面加一
豐田(TOYOTA)案例1豐田背景 *1930 - 1940 完成第一部汽車交易A豐田家族開始研究汽車工業B第一部車製造完成C豐田式生產管理被實行 推出新的生產概念『即時化生產』(Just in Time)*1940 - 1950 的危機時期A以日本主要汽車為目標B努力與美國競爭者奮鬥 C接近破產 豐田(TOYOTA)案例*1950 - 1970 失敗轉向成功時期A第一次出口至美國
HMR单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试案例—丰田选拔计划 丰田选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工为此做出了极大的努力丰田招聘大体上可以分成6大阶段前5个阶段招聘大约要持续5-6天 第一阶段第一阶段丰田通常会委托专业的职业招聘机构进行初步的甑选应聘人员一般会观看丰田的工作环境和工作内容的录像同时了解丰田的招聘体系随
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式TOYOTA丰田激励制定原则岗位名称业务人员(一线)支援人员(二线)基本工资岗位工资效益工资合计基本工资岗位工资效益工资合计副总经理1600160022005400部门经理100080022004000120080012003200主管80060020003400100060012002800班组长60060020003200800600120026
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