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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Speedmate China Business Process ????? ?????Confidential - Do Not DistributeⅠ-Detail description单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级流程名购买库存管理制作人李在德制作日期2008-10-10流程定
level 学会利用采购组织设置采购运作程序采购质量数量价格控制方法采购方式的确定等手段来做好餐饮成本控制学会解决采购过程中具体问题的一般方法掌握餐饮原料验收管理的方法掌握库存原料的基本管理方法 案例二(一)采购运作程序的制定★采购的运作程序1采购对象的分类(1)鲜活原料——容易变质的食品原料 指购入后只能在较短一段时间内使用的那些食品原料一般指鲜活食品原料(2)可贮存原料——不易变
的一一一一一一一一一采购管理和库存管理系统论文一一一一一一一一一一 ?????? vb程序论文万字开题报告任务书翻译sql数据库第一章? 绪 论... ? ERP简介... .1 ERP的发展阶段... .2 ERP的开发意义... .3 ERP发展前景... ? 系统开发环境... Visual Basic开发工具... ADO数据访问技术... Visual Basic数据库访问控件..
材料(设备)采购出入库管理制度 为加强自购材料出入库管理如实反映材料采购调拨使用情况减少流通费用降低材料采购成本结合实际情况制订本办法为减少资金占用量建设项目中大宗材料原则上实行零库存通过集中招标采购确定大型供应商通过本办法进行调拨保管使用一材料计划:采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划于每月20日前编制次月材料需求计划报工程部复核总经理审定材料员按当月采购计划按《工程材料
采购和库存管理 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc144279651 业务流程NO_SDMM_P17_S01_E01:采购订单流程 PAGEREF _Toc144279651 h 3 HYPERLINK l _Toc144279652 业务流程简介 PAGEREF _Toc144279652 h 3 HYPERLINK l _To
采购管理的概念 采购管理的内容供应商订单跟踪 分析论证筛选确定首先供应商建立供应商档案系统只向建立了文档的供应商执行采购作业对一些一次性采购可以建立临时供应商档案简化信息量 登录验收报告核对采购单到货量和发票的一致性进行库存事务处理在出现不合格品时要及时采取补救措施常用决策方法库存的概念库存管理业务流程分析提货单调库单生产发料库存管理策略 库存控制策略 物料的移动是库
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材料设备采购管理制度目的全面了解供应商及其产品的特性规范选择供应商的操作程序对采购过程进行控制却波采购产品符合要求适用范围适用于采购个来工程物资的各项控制活动工作职责工程部组织对材料供应商的考察和评估工作汇总编制材料设备管理控制汇总表对材料设备进行选样和封样编制招标文件组织成本部项目部进行招标活动督促材料设备供应商在网上注册并跟踪指导负责按照材料设备采购规定在网上进行个材料设备招标采购
材料设备采购管理制度制度名称材料设备采购管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的(1)确保采购材料(设备)完全符合相关国家规范及标准(2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场保证工程按质按期完成(3)保证采购管理工作的规范化制度化降低采购成本规范采购行为第2条 适用范围本制度适用于总部各分以及驻各地办事处的采购行为第3条 管理职责(1)
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