单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级饮品群营业本部康师傅2012年渠道策略及业务管理(上)1嬴在起跑点KA的买卖服务变成服务合作(例如:JBP方式)MA全面覆盖与服务一阶通路的扩充特殊通路扩充覆盖外埠甲以上经营方式区域乡镇车铺展开规模决定成功董事长指示在《通路精耕细作》政策下现阶段营业操作五大项目2ⅠDC经销商教练战手册 P4—92Ⅱ士
找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 1村中纪实某一家小型咨询因业务发展的需要希望内部实现现代化办公及信息化管理在为每一位员工配备电脑同时在内建立局域网为此该的采购人员咨询了中关村多家著名经销商却得到十分类似而并不适用的解决方案几周后一家小的sales却拿到了这份订单仔细分析他的成功我们发现其原因在于当这位sales进行客户拜访时他发现这家已经购买了不同配置不同品
Sales Promotion(促销)试 用 ?时间 较长期 有时效性 淡季 旺季 市场竞争 新品上市 开发新通路 出清存货目标控制 经验 调查 测试 环境趋势P11适合降价之产品特性P16
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级行销概论2005年5月26日主讲人:陈仁宗 管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载理论篇管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载先来说说:行销如何影响我们每一个人管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载行销为什麽那麽重要 企业要生存唯有创新与行销
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某食品营业所工作执掌工作流程目的:为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程特制定本办法范围:方便群饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行名词解释:无工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动达成赋予之销售目标4.1.2 坚守行销政策以身作则并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部及分析市场动态合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长按期达
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级112012年渠道规划Contents2012年渠道规划2012年经销商年检规划2012年合约签订2012年保证
某食品营业所工作执掌工作流程目的:为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程特制定本办法范围:方便群饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行名词解释:无工作职责4.1所长工作职责4.1.1 复杂管理及督导业务组长的活动达成赋予之销售目标4.1.2 坚守行销政策以身作则并督导组长彻底执行4.1.3 运用内部及分析市场动态合理分配各区销售目标4.1.4 督导组长按期达
步步為營:個別決策整體決策多角化:領導人新的決策挑戰順境和逆境:畫出決策的長期軌跡問題討論(二)問題討論(三)
河北地区经销商工作要求为了更好的发展河北市场最快的使三元品牌在河北地区快速成长特制订《河北地区经销商工作要求》要求各单位在工作中认真贯彻坚决执行经销商基本条件 三元新开发经销商必须具备如下条件:新开发经销商必须专营三元液态奶产品不得经营和我产品冲突的竞争品牌相关产品新开发经销商必须具备足够的车辆及人员:县级市场车辆不得少于4部市场巡店业务(不跟车)2人以上经销商配送产品车辆必须喷涂三元
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