单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 在日常活动中我们是通过五感(视觉嗅觉听觉触觉味觉)来感知事物的其中最常用的是视觉据统计人的行动的60是从视觉的感知开始的因此在企业管理中强调各种管理状态管理方法清楚明了达到一目了然从而容易明白易于遵守让员工自主地完全理解接受执行各项工作这将会给管理带来极大的好处1.什么是目视管理举几个简单的事例:1交通用的红绿灯2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 看板与目视管理天津市长城认证培训中心1一看板是的名片(一)认识看板 1.看板的概念 发源于丰田最早使用在JIT(准时生产)中充当工作指令牌 看:目视观看获得信息 看板 板:平面板状物显示信息2 2.看板是的名片●看板显示焦点●看
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目视与看板管理深圳市金诺得汽车贸易有限2012.3.26汇报交流主题 在日常活动中我们是通过五感(视觉嗅觉听觉触觉味觉)来感知事物的其中最常用的是视觉据统计人的行动的60是从视觉的感知开始的因此在企业管理中强调各种管理状态管理方法清楚明了达到一目了然从而容易明白易于遵守让员工自主地完全理解接受执行各项工作这将会
1.什么是目视管理 目视管理的水准2.为什么要目视管理 ②良品与不良品用颜色进行区分 比如在仓库良品区用黄色油漆划线不良品区用红色油漆划线在生产线上良品下线用绿色胶带封箱不良品用红色胶带封箱等 现场管理 生产部的陈主管认为他一天的工作中有40时间花在了人员调配作业安排这样的事务性工作上刚一上班陈主管就接到一个生产员工的员工生病了今天不能来上班而生产线马上就要开
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《现场目视管理与看板管理》1.?? 课程须知???????? 目标学员:生产主管车间主任班组长督导员线长等???????? 课程类别:生产管理????????? 培训方式:理论讲授40实战演练35案例讨论游戏15经验分享答疑10讲师互动相辅而成???????? 授课时间地点:2012年3月8-9日? 昆明????? 3月22-23日? 深圳???????? 课程费用:2680元人(含培训费教材
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种管理手段也是一种利用视觉来进行管理的科学方法 推行目视管理要防止搞形式主义一定要从企业实际出发有重点有计划地逐步展开在这个过程中应做到的基本要求是:统一简约鲜明实用严格 看板管理:是传递作业指示的控制工具它能够使生产的各个环节按照指示作业并相互配合以有效的组织物流的输入输出从而实现准时化生产和库存
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層系列課程之版次﹕060108APCEBG IE 技委會按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層系列課程之版次﹕060108APCEBG IE 技委會目视管理與看板管理IE手法體系工作研究方法研究時間研究動作分析操作分析程序分析動素分析人因功效人機操作分析雙手操作分析聯合操作分析工藝程序圖路線圖流程程序圖作業測定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级芜 湖 开 瑞 金 属 科 技 物 流 班组目 视 化 管 理 看 板责任人:奇瑞班次表绩 效 考 核奇瑞周计划物流部组织机构驾驶员送货时间排序表驾驶员每月趟数统计表缺件错统计表车辆交接点检表创新进取务实准点准时准确岗 位 职 责通知通报周例会纪要
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