(5)国外对工程项目集成化管理措施四个方面:1)建立联合协调项目组(7个指标)项目组织应该包括设计承包商分包商供应商业主运营方计划阶段就明确所需要的各种工程服务并落实责任人合同的签定应符合项目总目标而不是阶段目标等2)各参与方的广泛介入(7个指标):各方介入计划的制定过程承包商供应商介入设计施工方案在设计阶段完成作为设计任务的一部分设计单位介入施工过程和使用过程参加施工方案制定各方堵参与施工进度的
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.3722中国最庞大的数据库下载8.1 项目集成计划的基本概念8.2 项目集成计划制定8.3 项目集成计划实施 8.4 项目变更的总体控制第八章 项目集成管理8.1 项目集成管理的基本概念项目集成管理又称为项目整体管理综合管理 是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目集成管理本章主要内容项目集成管理的原理和方法项目章程的制定项目初步范围计划的编制项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动项目各专项管理(项目成
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目集成管理第一节 项目集成管理的概念项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作包括协调各种相互冲突的项目目标选用最佳或满意的项目备选行动方案以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作方法等方面的内容项目集成管理的主要工作项目集成计划的制定项目集成计划的实施项目变更的总体控制项
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1工程管理专业08级项目管理学2第10章 项目集成管理10.1 项目集成管理概述 10.2 项目集成计划的制定10.3 项目集成计划的实施10.4 项目变更的总体控制310.1 项目集成管理概述 10.1.1 项目集成管理的基本概念(1)项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第1章 走进 IT 项目管理WRL-ITPM单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 72软件项目管理第四章 项目集成管理王 琰第4章 项目集成管理【学习目标】描述项目集成管理的整体框架解释战略计划流程并应用不同的项目选择办法解释制定项目章程对发起项目的重要性描述项目管理计划的制定理解计划内
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