五招打造适应变革的组织文化?在自然界有机生物可能需要经过几个世代才能进化为更高级的物种在商界企业可没机会耗上那么长时间去适应环境变化今天我们身处的这个时代是一个变革爆炸的时代以我们现在熟悉的互联网为例它才不过诞生了20年左右如今人们只需单手就能操作设备上网了技术的进步迅速地改变了世界各地各的运营方式以及与消费者沟通的模式在你意料不到的地方已经出现了新的竞争对手短短数年之间全球经济衰退已经遍及世
#
安氏亚太文章之精益变革中的1990年《改变世界的机器》一书第一次把丰田生产方式定名为Lean Production即精益生产方式当时我们国内就有以一汽为首的一批企业学习此种生产管理模式取得了众人瞩目的成果近几年不单是我们传统的离散型制造业就是一些化工及制药类的流程型行业甚至一些医院银行保险等服务行业也应用精益的思维进行浪费的改善活动精益生产方式被普遍认为是继福特的大规模生产之后制造业管理
六西格码管理对企业文化建设的作用6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用在分析一些成功企业特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现成功的企业在实施质量战略时比别的企业多走了一步那就是他们在致力于产品与服务质量改进的同时肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化以使全体员工的信念态度价值观和期望与6西格码质量保持同步从而创造出良好的企业质量文化保证了6西格码质量战略的成
#
说说技术创新与管理创新制造业是实现工业化的水之源木之本是现代化的原动力是国家实力的支柱一个国家没有强大的制造能力永远成不了经济强国我国工业化的进程目前正处在由低级向高级发展的中间阶段要完全实现工业化根据发达国家的经验至少还需要十几年的努力中国作为世界制造工厂这顶帽子并非浪得虚名但却主要局限于消费品领域随着产业升级我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的重化工业阶段也有人称之为后工业化时代 目
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里每天喂食很少食物让猴子饿的吱吱叫几天后实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前可是当它还没拿到香蕉时就被预设机关所泼出的滚烫热水烫得全身是伤当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时一样被热水烫伤于是众猴只好望蕉兴叹 几天后实验者换进一只新猴子进入房内当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时立刻被其它三只老猴子制止并告知有危险千万不可尝试实验者
组织变革与组织文化本章纲要本章共分三节属于第三篇组织的重点章节历年考题较多要求考生在理解的前提下准确掌握本章内容第一节对组织变革的动因类型目标和内容进行介绍第二节是本章重点章节要求考生给予更多的第三节介绍了组织文化的概念特征功能和形成组织变革与组织文化组织变革的一般规律管理组织变革组织文化及其发展?组织变革动因?组织变革类型?组织变革目标?组织变革内容?组织变革过程与程序?组织变革阻力及其管理
组织管理作业我同意反方即同意如何改变组织文化就像正方说的那样组织文化是由一些相对稳定的要素组成的我们都知道组织是要依靠坚实可靠的有力的统筹全面的组织文化统领着的而一个组织想长久的存活下来就必须发展发展就意味着平衡从原来的稳定经历被打乱再次达到新的平衡因此起到作用的组织文化就必须有改变有适应发展的改变有能让组织向着更好更稳定发展方向前进的改变尽管形成一个相对成型的组织文化是很不容易的花费了很
2 组织变革的过程:成功而有效的组织变革需要经历解冻改革冻结三个有机结合的过程1)解冻:是实施变革的前奏1该阶段主要任务是发现组织变革的动力营造危机感塑造出改革乃是大势所趋的气氛2采取措施克服变革阻力3同时具体描绘组织变革的蓝图明确组织变革的目标和方向以形成待实施的比较完善的组织变革方案对未知的恐惧对现有资源分配的威胁管理变革阻力:综述1心理上的障碍:懒的心理:多一事不如少一事不改不变最省
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报