单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 营销战略与市场拓展策略 郑龙飞战略与决策能力提升 中国管理科学学会 理 事 中国管理科学研究院 研究员香港哈斯特企业管理学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销战略与策略企业发展战略与经营管理一战略规划概述管理的九段管理一段:经验管理管理二段:效率管理管理三段:成本管理管理四段:质量管理管理五段:人性管理管理六段:知识管理管理七段:创新管理管理八段:文化管理管理九段:战略管理战略导向的影响力(国家地区) 国地战略定位战略特色战略跨度前景预测 日本 台湾
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载市场营销战略策划找准顾客心 第四章 市场定位策划 学习目标 知识学习目标 掌握市场细分策划的基础标准与程序 掌握目标市场切入的策略与切入方法 掌握市场定位策划的步骤策略和方法能力实训目标
Slide Title内部环境分析市场定位 劣势(W)买方竞争行业行业竞争者 禁止批评和评判NHK头脑风暴法(NBS法)德尔菲法二SWOT分析及营销战略策划1定位二SWOT分析及营销战略策划常见创意的技法 类比法焦点法:以一个事物为出发点(即焦点)联想其他事物并与之组合形 成新创意组合法:把各种看似毫不相关的东西放在一起努力发现其中的内在联系
NCPC980929BJ(GB)Footnote来源:SourcesUnit of measureStickerLegendLegendLegend 市场营销战略2000年8月10日NCPC980929BJ(GB)致胜的营销及销售战略和计划包括创建有竞争吸引力的价值定位通过有重点的新产品开发销售送货及定价计划来交付这一价值向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值成功的营销者通过连续的评估程
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版权所有: 高建华 版本号: 200001高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年11月版权所有: 高建华 版本号: 200001市场营销战略与竞争优势的建
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销战略市营中加一班组长:修志鹏组员:魏秀华 栾杰 潘文博 崔忠翰 高翔 董玲玉 董浩 樊辛蔚一 市场调查(魏秀华 栾杰)1.制定计划调研2.选择调研方法3.设计调查表4.实施调查5.分析汇总调研结果二 营销环境分析(修志鹏 樊辛蔚)1宏观环境分析2微观环境分析 3.? 本项目的SWOT分析 三目标市场选择与市场定位(董玲
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销战略管理第一节 企业战略第二节 规划总体战略第三节 规划经营战略第四节 目标市场营销战略第一节 企业战略一企业战略的特征二企业战略的层次一企业战略的特征 战略是指企业为了实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排企业战略的特性1.全局性2.长远性3.抗争性4.纲领性5. 创新性6. 应变性二企业战略的层次(三个层次:总
市场营销第一节 市场细分1顾客需求的异质性是其内在依据2企业的资源限制和有效的市场竞争是其外在限制条件市场营销三消费者市场细分的依据市场营销行为大量使用喜欢留兰香的味道少量使用者①判断标准: 重复购买次数挑选时间价格敏感度市场营销市场营销 ◇优点:产品服务的标准化降低生产经营成本 ◇缺点:单一产品以同样的方式销售无法满足所有的消费者如果几家竞争者同时采用该策略将会在最大的细分市
华素片的市场定位策划购买心理与购买行为分析分 类集中定位模式第二节 市场细分初步命名 (二)目标市场的切入方法选择 1广告宣传法 2产品试销法 3公共关系法 4感情联络法 5利益吸引法 6权威人士推介法 (三)目标市场的切入时间选择 1准备时间:准备工
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报