《打造高绩效电销团队》训练营 【课程背景介绍】 古往今来任何一个具有竞争力的国家都一定有一支能征善战的军队同样任何一个具有竞争力的企业都一样有一支能征善战的销售团队朴石咨询近10年研究发现:电销团队管理者最关心的5大问题作为Leader如何确保每月完成绩效指标如何让新员工快速融入到团队中降低新员工的流失率如何有效激励各种员工
打造高绩效电销团队 前言 电销前景和价值认知 电销现状分析 电销常见模式 电销组织架构 电销团队职业发展第一部分 组建团队 第一单元 组员的招聘和甄选 1团队的定位和人员要求 2电销人员的选材标准
销售技巧★课程意义——为什么要学习本课程(学习本课程的必要性)?销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可但大部分企业在实施销售的过程中由于对这种销售模式缺乏深刻的研究导致效果并不理想造成这种情况的主要原因有两个方面:一是企业没有将销售真正作为一种销售渠道来对待另一个原因是销售人员缺乏销售和沟通技能☆?本课程将帮助企业全面了解销售这种有效的可以带来更多利润的销售模式同
学习课程:打造高绩效销售团队单选题1.下列关于营销和营销管理不正确的是: ?? 回答:错误 A? 营销中实际上存在着一条价值链只有给客户创造价值才可以创造企业的财务价值 B? 营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念定价促销和分销以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程 C? 营销管理是计划和执行关于商品服务和创意的观念定价促销和分销以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程 D? 营销是个人和
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打造高绩效的销售团队提纲开篇引子案例:销售部面对小高的不满王经理怎么办第一章.销售经理人和销售团队一. 现代销售经理人的事业危机和事业远景二. 现代销售经理人的沉重压力三.企业营销高度业绩模型公式四.现代战略性高绩效团队管理模式五.正确认识销售团队1.销售团队在企业中的地位2.销售团队的职能3.销售团队的工作目标六.销售团队中的角色定位七.销售团队中的角色胜任要求八.销售团队建立的组织模式1.地域
打造高绩效销售团队营销管理概念现状构建管理销售团队一营销管理概述打造高绩效销售团队Promotion促销生产观念产品观念推销销售观念 大量用于那些非渴求商品例如:保险百科全书坟地出发点 重点 方法 目的 销售人员1.稳定的个人收入2.稳定的工作3.个人的升迁机会中外企业销售管理的差异中国企业销售管理变革客户资源必须牢牢控制在企业手中企业的销售队伍人力
高绩效销售团队久赢真经----销售
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