财务主管问题1:财务报表重不重要问题2:财务报表如何重要问题3:谁在需要财务报表总经理我国新《会计法》规定一旦企业的财务工作出现了问题首先应该追究企业经理人的责任企业经理人不能以不懂会计业务为由推脱责任 从社会经济发展趋势来看不懂得财务知识的经理人很难把握企业发展的脉搏也不可能成为一名优秀的企业管理者评价信贷风险具体反映拓展功能3系列功能……会计要素所有者权益收入总规模核心业务多元化程度构 成融
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业经理人的财务素养提升彭晓燕-2--2-课 程 大 纲1报表必备基础知识 23保险财务报告 保险财务状况分析 -3-第一部分 报表必备基础知识
股东开拓市场在销售增长的同时控制成本水平流动负债:短期借款应付款项预付帐款预提费用等长期负债:长期借款应付债券长期应付款等收入投资规模和结构投资收益和风险等内容4.业务与财务关系协调企业核心管理目标定位模糊或偏差或以部门目标取代企业核心目标 内容市场风险忽略财务风险业务与财务一体化的推进财务计划EVA及计分卡审 计五项改革:业绩评估财务导向财务报表风险管理母子
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级总经理素养前言现代管理学认为管理就是有效的影响力就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力也就是我们通常意义上所说的在被管理者中的威信以及对下属的感染力号召力和支配力其中一种是权力影响力另一种是非权力影响力后者以管理者的品格学识能力情
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级: 日期:地點:培訓师:提升职业素养 课程1行政細節每天上課時間:休息:午餐:每天下課時間:7 Hours(9:00)10:30-10:4515:00-15:2012:30-14:0017:30为了维持良好的学习环境敬请将您的和BP机关闭或调至安静档2团体规则准时 全程参与 微笑
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总经理的财务管理2011年1月1引言“管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及预算的控制,是最基本的元素。” 李嘉诚2提纲财务管理与企业目标经营者应具备的理财观念主要财务报表解读3第一部分 财务管理与企业目标4什么是财务管理?一般定义:有关资金的获取与有效使用筹资投资运营资金管理……包括:成本、效率、效益、风险5什么是财务管理?大财务定义:关于资产资本的效率、效益和风险的管理工作 会
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