单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与企业管理引子:三个实例一文化与企业文化二企业文化与管理三怎样建设企业文化中共上海市委党校 王志平引 子:三个实例(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事(三)戴-克合并的故事(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事关于 ··· 的问题你们今天要加以讨论(三)戴-克合并的故事1998年11月戴姆勒与克莱斯勒
企业文化与管理主讲人:XXX你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。 〔美〕弗兰西斯何为文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念,是由企业 者倡导,为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 *日本的管理理念=美国的企业文化=中国的管理哲学企业文化
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企业文化与绩效管理企业文化论文:本站 来源:网络 发布时间:2006-2-23 18:59:00 发布人:admin 世纪是经济全球化的时代也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系对企业管理者具有非常重要和现实的义
企业管理与企业文化建设一引言从工业革命开始到泰勒在1911年发表《科学管理原理》再到今天企业管理经历了从经验管理到制度管理再到文化管理的历程回顾历史我们不难发现企业管理是循序渐进的过程是随着科学发展市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的在今天人类已经跨人充满机遇和挑战的21世纪我国的经济在未来的世界经济与社会发展中将扮演着越来越重要的角色我国的企业在国内和国际的市场中将面临着越来越激烈的竞争如果说中
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化的管理引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争企业文化的内含企业文化的内涵企业文化的层次内容结构企业文化要素企业形象企业文化的作用企业文化研究中国企业文化研究企业文化建设企业文化案例解读目录引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多明星企业很快成为流星企业2)为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(蒋鑫泉 cliff0033163)企业文化管理 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上沙漠十分平坦草木不生四周渺无人烟这时你来到一个交叉路口发现三公里范围内没有一辆车路口设有红绿灯红灯亮着你觉得司机应该停车吗文化象空气一样无处不在企业文化陈裕阳的现代企业王国:年销售额450亿美元由40多个分组成其经营范围相
今日议题1西方人重效果判断:故重视达到目的的手段因此工具理性发达如科学法律市场制度组织形式分工程序策略等2中国人重动机判断:如良心标准主义标准动机纯杂标准等拼命干尽情玩文化行业:房地产汽车销售餐饮核心价值观:保持良好的顾客服务是否确定了服务对象是否确定了向市场提供何种产品或服务目标是否远大能否通过加倍的努力得到实现是否具有启发性而不是量化指标— 我们希望拥有什么样的企业文化什么是使命市场识别要:向
企业文化与管理 讲义编号有效版本发行编号魏秋和KH-CD-110500AFZ01(台湾)国信企业管理顾问有限(厦门)国乔企业管理咨询有限厦门TEL:0592-5115070 FAX:0592-5115072福州TEL:0591-7719533 FAX:0591-7710666上海TEL:021-64786828 FAX:021-64199392泉州TEL:0
为什么进行文化管理【发展趋势一】人们的物质生活逐渐得到满足精神层面的需求增加趋势的形成原因:马斯洛需求理论原理(生理安全社交尊重自我实现)企业面临的局限:重视员工的物质激励忽略了对员工社交自尊和自我实现的追求文化管理的意义:文化管理以人的价值观为中心强调人的自我价值的实现能够很好的满足员工精神层面的需求案例:华为八小时之外的文化管理【发展趋势二】脑力劳动在劳动构成中的比例日益提高趋势的形成原
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