曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则曾庆学智网(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评,是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点:一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者;第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值,而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准,对
曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则曾庆学 智网(一)岗位评估的原理岗位评估(岗位评价)又称职位评估或岗位测评是在岗位分析的基础上对岗位的责任大小工作强度所需资格条件等特性进行评价以确定岗位相对价值的过程它有三大特点:一是对岗不对人即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位而不是任职者第二岗位评价衡量的是岗位的相对价值而不是绝对价值岗位评价是根据预先规定的衡量标准对岗位的主要影响指标逐一进行
曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全曾庆学 智网常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。1岗位参照法岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其
曾庆学薪酬管理2:岗位评估的方法大全曾庆学 智网常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏(Hay Group)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。1岗位参照法岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其
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曾庆学薪酬管理4:薪酬设计的原则和主要考虑的因素曾庆学?(一)薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发
曾庆学薪酬管理4:薪酬设计的原则和主要考虑的因素曾庆学?(一)薪酬设计的原则企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。1战略导向原则战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发
17 薪酬管理--曾庆学 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc76282946 1:岗位评估的原理与原则 REF _Toc76282946 \h 3 \l _Toc76282947 (一)岗位评估的原理 REF _Toc76282947 \h 3 \l _Toc76282948 (二)岗位评估的原则 REF _Toc76282948 \h 4 \l _Toc7628
曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介:曾庆学(一)布朗德战略导向的薪酬管理体系布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清,充分明确企业战略发展对企业人力资源管理的要求。然后在企业发展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划,在人力资源管理战略与规
曾庆学薪酬管理5:薪酬设计的策略选择曾庆学企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬策略,企业薪酬策略的制定包含水平策略和结构策略两个方面。1薪酬水平策略薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有:市场领先策略? 采用这种薪酬策略的企业,薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。领先薪酬策略一般基于以下几
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