制定绩效计划的原则1价值驱动原则2流程系统化原则3与发展战略和年度绩效计划相一致原则4突出重点原则5可行性原则6全员参与原则7足够激励原则8客观公正原则9综合平衡原则10职位特色原则 : : :
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??绩效管理知识1制定绩效指标的SMART原则 1S:Specific 指标必须是明确的具体的例1:增强客户意识 例2:减少客户投诉 2. M:Measurable 指标必须是可以衡量的例1:减少客户投诉例2:客户投诉率由3 减低:0.001 绩效管理知识23. A: Attainable
如何制定有效的绩效计划?? 完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际上绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划??? 成功的绩效管理是从绩效计划开始的每一年的年初经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上绩效计划做得是否到位是否有效可以说决定了绩效管理的成
绩效计划的制定全过程完整的绩效管理应当是一个循环流程包括绩效计划绩效辅导绩效考核和绩效反馈等内容绩效计划是绩效管理的初始环节很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔实际上绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划8 L4 X9 o4 G Z _成功的绩效管理是从绩效计划开始的每一年的年初经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上绩效计划做得是否到位是否有效
企业绩效考核指标的制定原则和方法引言:绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标如果没有战略目标作为基础绩效管理体系就没有了依托就无法发挥其应有的效用但是在实际制定绩效考核指标的时候企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标那么分解目标过程中的关键点有哪些制定绩效考核指标有哪些工具和方法怎样将战略目标转化为绩效考核指标这些都是管理人员需要注意的问题人力资源专家——华恒智信为您提供一系
制定员工绩效计划的六个步骤1.制定员工绩效计划的内容员工绩效计划及绩效评估表的主要内容如下:1)被评估者信息:职位基本信息工号员工薪酬等级薪酬结构绩效与薪酬的对接关系等内容2)员工绩效计划及评估内容:包括关键绩效指标(KPI)与工作目标设定(GS)两大部分全面衡量被评估者的工作成果3)权重:列出按绩效计划及评估内容划分的指标权重体现员工工作的可衡量性及对整体绩效的影响程度KPI跟GS
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Click 主要的绩效决定因素企业核心竞争能力企业必须能透过绩效管理的过程和结果不断地进行组织学习以期透过了解绩效指标与策略目标间因果关系达到改进策略规划和提高绩效管理的 效率我们的客户如何看待我们以平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广从战略出发确认需要达到战略要求所必需的关键成功要素内部营运面指标间应有明确的因果关联( )示例关键成功因素指标关键成功因素指标关键成功因素指标并按照下列特
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国有企业如何制定绩效计划《人力资源管理》2007年4月11日 : _=E5P1F1112=e T-L张相林王翠杰页 码 _[第 1 页] [第 2 页] 五绩效计划讨论人力资源部负责收集并将各部门《绩效指标目标值讨论表》交总经理并组织一对一的绩效目标沟通同时组织并参加总经理和被考核者进行目标值沟通在指标确定的过程中对各部门未来的考核成绩进行预估和测算力争通过目标值的设定平衡各部门的考核
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