单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级竹源民居楼盘推广方案1目录第一章 策划推广目的………………………………………………………………………3第二章 市场综合分析………………………………………………………………………4 一 从东圃版块分析看市场 ……………………………………………………4 二从对手差异分析寻突围…………………………
3竞争手段趋向全方位和多元化如何突破大型化集约化项目的包围分割一块属于自己的蛋糕楼盘本身的产品特点吸引力对于日益理性且追求个性化需求的消费者来说是否足够31房屋设计价格便宜合理管理费便宜劣势(Weakness)距内环路距离太近车流量会带来较大的噪声和空气污染小区占地规模较小周围旧居太多影响住家景观住房实用率不高15层以下无景观向西单位太多2项目的沟通主题根据房地产的运作规律把推广阶段划分为四个阶段
香弥山城楼盘推广策划一宣传策略在该标题之前添加楼盘现有情况分析从广告基本原理分析产品利益点构成目标受众的吸引力即产品能给买家什么样的实用利益该利益点可以是产品本身的功能利益也可以是时尚品位显贵服务内涵区域规划能力等附加价值根据上(第五)项分析结果香弥山城的目标客户群体属于中小规模企业的业主年龄为下限25岁上限45岁人士?中小由于受所持资金额限制?一般选择即能满足便利办公需求又不至造成太
近年经济发展放缓居民收入(包括预期未来收入)下降实惠性消费心理占据主导地位消费者经过长期的广告浸淫偶然性冲动性购买行为减弱理性购买行为增强各种不同类型的消费者对楼盘的选择都有自己的标准和喜好东方广场 东山雅筑 东山锦轩 雍雅园多为2-3人的小家庭长期与父母同住租用住房者无子女或子女较小夫妻同为上班族购房行为东雅轩是针对精细化即高品质价格适中的市场精心开发的为满足于追求传统生活文化氛围
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1竹源民居楼盘推广方案2目录第一章 策划推广目的………………………………………………………………………3第二章 市场综合分析………………………………………………………………………4 一、 从东圃版块分析看市场 ……………………………………………………4 二、从对手差异分析寻突围………………………………………………………6 三、 从“竹源”民居项目分析看问题 …………………………………………9第三章
聚鑫荣名优特产品商业街 开 盘 活 动 策 划 提 案 一前言 聚鑫荣名优特产品商业街项目自销售人员进驻现场至今在双方人员的共同努力配合下各方面的准备工作陆续到位项目即将以崭新的姿态全新亮相 基于本项目推广中借助于名优特产品商业街运作的概念在开盘期间所进行之开盘庆典及活动是棋局上的关键因此为了使项目开盘销售推广能够顺利进行通过在前期整合项目各项资源的基础上充分利用开盘活动契机炒热销售现场
XX新楼盘开盘策划方案一新项目开盘需要达到的目标1.消化新项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户将诚意客户转化成现实的购买力2.在预定的销售周期内迅速完成新项目第一批单位的销售任务实现项目的快销热销3.巩固和升华在重庆房地产市场的高尚高品质形象借助于强势的权威品牌形象促进项目的销售4. 通过对新项目项目品牌的升华注重创立重庆银星智业()有限的企业名牌形象完成从项目品牌到名牌的过渡
二零零零年八月时期:1999年1月至2000年6月 区域:广东省地区数据提供:央视-索福瑞AC-尼尔逊新生代市场香满楼牛奶媒介推广策划方案1牛奶类媒介市场分析香满楼及竞品分析(8类)重点城市投放分析媒介目标媒介目标对象目录媒介市场区域广告投放组合媒体的选择媒介预算及量度2一、牛奶类媒介市场分析3牛奶品类广告投放一览表1999年1月-2000年6月单位(‘RMB’000)4牛奶品类广告投放数量一
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