相关文档

• 优秀班组长培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级杰出班组长培训杰出班组长培训●班组长的基本职责和能力●工作中的八大意识●高效的工作方法●案例分析企业及班组管理及构成督导层决策层管理层操作层经营者阶层负责制定企业总体经营方针和政策根据决策层的方针和指示而进行工作的是经营管理阶层在经营管理层下直接对部下指示工作和总结工作的是监督管理阶层也称督导层(包括班组长)在督导层的组织和指

• 班组长培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长培训0目 录一角色认知——自我定位二如何做计划三现场就是市场——7S环境育人人造环境四寻找问题——5W2H寻找问题五解决问题——PDCA不断提高产品质量六生产过程控制——5M到每个KPI1目 录八耳目一新——看板管理九员工培养——个个都是作业能手十有效沟通——保持高昂士气2——班组长的地位——执行层 经营

• 班组长安全培训资料.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级班组长安全培训 ——从防止人员失误来减少事故什么是安全是什么安全是不出事儿安全是运气 安全是经验 安全是技术 安全是合成 安全：把危险控制到可接受程度事故多是由于人为因素造成的一些安全管理专家从170万宗事故研究和分析中总结出意外通常分为三大类：⑴人为因素：由于人为因素或缺乏效率导致的不安全动作与行为占事故总数的88

• 班组长安全培训资料（）.ppt

  厦门群鑫机械工业有限1从业人员在作业过程中应当严格遵守本单位的安全生 产规章制度和操作规程服从管理正确佩戴和使用劳 动防护用品2从业人员应当接受安全生产教育和培训掌握本职工作 所需的安全生产知识提高安全生产技能增强事故预 防和应急处理能力3从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素应当立即 向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告接到

• 生产管理TWI优秀班组长培训 .ppt

  生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田日期：200519讲师简介【学　　历】台湾师范大学工业教育学系中国生产力中心经营管理顾问师美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖）台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师台湾普敬精密科技股份有限-总经理大陆普进科技股份有限------总经理天和工程企业有限-----------管理咨询顾

• 班组长培训资料1.doc

  班组长安全知识.班组安全教育的方法　　(一)组织学习安全技术操作规程　　结合事故案例讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害启发大家进行讨论采取什么措施才能做到安全要防止说教式的照本宣科枯燥无味的就事论事使学习流于形式这种学习可由班组长班组安全员工会小组劳动保护检查员组织也可由班组成员轮流组织 　　　　(二)结合安全生产检查进行安全技术教育　　根据日常安全检查中发现的问题针对工人的生产岗位讲解不安全

• 生产管理TWI-优秀班组长培训.doc

  生产管理TWI－优秀班组长培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年12月17-18日 上海培训费用：2280元(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象：生产主管车间主任现场班组长领班拉长培训目标：·明确一线主管的管理职责与角色定位树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧提高员工技能提升执行力·掌握沟通

• 优秀班组长品质管理实务培训班.doc

  优秀班组长品质管理实务培训班【课程描述】世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场持续提高效率不断降低制造成本一流主管培养和训练了一流的员工一流员工创造了一流的现场优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力更需要解决问题管理团队的软技能本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用明确班组管理的目标任务方法和途径提高班组长的素质和能力提高企业的执行力 【课程对象】生产第一

• 优秀店长培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀店长培训 无锡分 门管部培训专员 叶静目录店长角色认知和定位店长的工作职责店长必备的管理意识和执行力店长的每日工作流程店长是什么是门店的代表者--代表管理门店是门店的指挥者--安排工作协调人员下达指标展示商品实现门店销售的既定目标是员工的激励者--让全店员工都具有强烈的使命感责任心和进取心是工作成果的分析者--观

• 优秀班组安全管理培训.ppt

  第页共91页DFL班组长安全知识手册制造规划总部安技环保部二O一O年四月(内部请勿外传)前 言 班组是企业的组织细胞是安全生产的第一线是企业完成各项工作的基础班组长是企业最基层的管理者企业的安全管理工作最终落实于班组因此班组长的安全管理水平高低在很大程度上决定了班组安全工作的成败 为提高班组长的安全管理水平我们编写了这本安全知识手册手册紧扣 认知落实改善应急主题以浅显的文字精炼的