卡特罗6S工作推行计划一目的:改善生产现场环境提升生产效率保障产品质量营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化导入目视化管理提高现场管理水平二范围:此规定使用于内所有员工三建立6S稽核小组:稽核小组成员组织构架图:组长:罗永玲副组长:陈明堂协助:王丽娜车工组铣工组张斌品保部刘晓霞瓦尔特兰军峰行政部张坤仓管部雷华磨工组田晓伟职责:.1 6S推行稽核小组:负责6S活动的计划和全面展开实施工作 .2
#
推行计划与执行手册 6S推行委员会前 言人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S凭借造就安全明朗舒适的工作环境激发员工团队意识提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合广泛地开展6S活动让全体员工确切了解6S的涵义目的作用推进步骤及其要领6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册热忱希望广大员工能够对该手册
#
6S 推 行 手 册 序言鲁能晋北铝业投产以来生产工艺日趋完善产量稳重有升各项生产指标不断创出新高实现了企业和社会的共赢发展但是在看到我们飞速发展快速前进的同时我们的各项基础管理工作也不同程度地出现了管理上的一些漏洞基础管理跟不上发展的要求万丈高楼平地起要想保持的整体快速发展我们的各项基础管理工作就必须要跟
第一篇 6S概述一6S的含义 6S指的是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(素养)与英文SAFETY(安全)这六个单词因为六个单词前面发音都是S所以统称6S具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品现场不放置非必需品倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatne
#
#
6S推行手册 (试行版) 山东龙口油管有限 2012年2月20日 前 言 6S为整理整顿清扫清洁素养安全之总称6S的目的就是为了创造良好的工作环境提高员工的整体素质(6S始于素养终于素养)所谓人造环境环境造人推行6S 活动能使工作环境消除脏乱保持舒适和
什么叫做6S改善前1000万?多提升形象 共同的目标拉近员工的距离建立团队感情 减少人力减少场所节约时间就是降低成本定位整顿 2.不良为零——6S是品质零缺陷的护航者产品严格地按标准要求进行生产干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识机械设备的正常使用和保养可以大为减少次品的产生员工应明了并做到事先就预防发生问题而不能仅盯在出现问题后的处理上环境整洁有序异常现象一眼就可以发现7.投诉
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报