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第五章企业文化的传播与沟通1本章主要内容企业文化产生的有意识过程和无意识过程1企业文化传播与沟通的方法与途径 3企业文化传播的内化过程22本章主要内容企业文化产生的有意识过程和无意识过程1企业文化传播与沟通的方法与途径 3企业文化传播的内化过程23企业文化的两种建立过程组织文化产生的无意识过程HP的车库文化组织文化产生的有意识过程理工大校训:团结 勤奋 求实 进取区分准则是否已有明确的评判标准与
北京XXXX国际有限企业文化培训课程讲义前 言 中国企业能够胜出并不是仅仅去模仿国外所谓的先进的管理模式而在于能否创新出属于中国式的管理模式 人类因梦想而伟大企业因文化而繁荣 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系 制度是让想犯罪的人犯不了罪文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪 企业的首席企业文化设计师是企业家 管理无定势管理最佳境界在于无招胜有
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重庆长安汽车股份有限 金陵兵工厂厂徽重庆长安汽车股份有限抗战时期最大的兵工厂 重庆长安汽车股份有限长安行天下2005年前长安行天下打造国内汽车服务品牌 做大做强汽车后市场T138事业领先计划长安行天下企业战略的阐述企业经营的指导企业发展的推动企业管理的改善企业员工的激励员工行为的约束相关关系的调节企业形象的提升 中国汽车产业第一阵营 重庆长安汽车股份有限 打造世界一流汽车企业组织和
2001年9月人力资源管理第十讲第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲一文化与企业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文最初意为耕作培养教育发展尊重爱德华·泰勒给文化下的定义是:文化是一个复合的整体其中包括知识信仰艺术道德法律风俗以及作为社会成员而获得的其他方面的能力和习惯2001年9月2人力资源管理第十讲管理学家一般认为:文化是人们的生活方式和认识世界的方式薛恩(E·H
中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说:海尔过去的成功是观念和思维方式的成功企业发展的灵魂是企业文化而企业文化最核心的内容应该是价值观 对于张瑞敏个人在海尔充当的角色他认为第一是设计师在企业发展中如何使组织结构适应企业发展第二是牧师不断地布道使员工接受企业文化把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来实际上海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业派去一个总经理
一文化与企业文化的含义2001年9月2001年9月810
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