1各项企业人员需求分析的方法中不属于量化分析方法的是( A)德尔菲预测技术). 2狭义的人力资源规划实质上是(D)企业各类人员需求的补充规划).3关于正式组织和非正式组织的叙述下列说法不正确的是( C两者都有明确的组织目标).4事业部制结构遵循的主要原则是( B (B)集中决策分散经营). 5影响和制约组织结构的因素有( A信息沟通技术特点经营战略). 6某企业计划用任务总工时为5050
导 论第一节 战略性人力资源管理战略:将军运用其拥有的力量指挥军队对抗敌人在企业管理上则是分配和运用资源制定行动方针以达成企业目标申德乐和霍弗将战略划分为企业整体战略事业战略功能战略三个层次企业整体战略对应所有事业单位达成目标事业战略对应的是特定的事业领域达成事业目标功能战略对应事业内各功能部门战略性人力资源管理具有如下要点:1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分2)
人力资源管理名词解释:人力资源:是指劳动生产过程中可以直接投入的体力智力心力总和及其形成的基础素质包括知识技能经验品性与态度等身心素质人力资本:是指通过资本投资形成的凝结于劳动者身上的知识技能品性和健康等人本管理:是指在人类社会任何有组织的活动中从人性出发来分析问题以人性为中心按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的方式人力资源成本:是一个组织为了实现自己的组织目标创造最佳经济和社会效益而
第一章 人力资源规划第一节工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析知识要求:一.人力资源规划的基本概念(一)人力资源规划的内涵:广义的人力资规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划与战术计划的统一狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需
第一章 人力资源规划1人力资源规划—指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程2人力资源规划的内容:1战略规划即人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标对企业人力资源开发和利用的大致方针政策和策略的规定是各种人力资源
xinzi名词人力资源:是指劳动生产过程中可以直接投入的体力智力心力总和及其形成的基础素质包括知识技能经验品性与态度等身心素质人力资本:是指通过资本投资形成的凝结于劳动者身上的知识技能品性和健康等人本管理:是指在人类社会任何有组织的活动中从人性出发来分析问题以人性为中心按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的方式人力资源成本:是一个组织为了实现自己的组织目标创造最佳经济和社会效益而获得开发
HR规划:组织设计的基本原则任务与目标原则专业分工和协作的原则(措施:1实行系统管理 2设立一些必要的委员会及会议来实现协调 3创造协调的环境提高管理人员的全局观念增加相互间的共同语言)有效管理幅度的原则集权与分权相结合的原则(集权:1有利于保证企业的统一和指挥 2有利于人力物力财力的合理分配和使用分权:1调动下级积极性主动性的必要组织条件 2有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策
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第一章 人力资源管理概论人力资源管理的意义:1.让所有员工了解企业的使命和任务2.告知员工企业经营计划和进展与员工进行定期正式的交流3.保持人力资源管理与全面质量管理或组织创新的整体一致性4.密切高层管理者的绩效并把绩效与薪酬联系起来5.利用具体的可衡量的适当的相关的现实的目标来明确表述组织对员工所期望的绩效并定期检查这些目标6.将绩效评估过程系统化7.采用基于绩效的薪酬制度8.运用正式且
高级人力资源管理师第五章 薪酬管理本章内容第一节 企业薪酬的战略性管理第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计第三节 企业福利制度的设计第一节企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施一薪酬的含义薪酬pensation)从广义角度看薪酬是指员工作为劳动关系中的一方从用人单位——企业所得到的各种回报包括物质的和精神的货币的和非货币的从一般意义上看薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳
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