企业高层管理人员绩效考核KPI指标1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
质量管理部考核指标一部门及班组绩效考核指标1.01部门绩效考核指标序号考核指标权重()数据提供指标说明1过程控制质量上不封顶质量管理部生产部饲料部物流部每1个不合格检验批次奖励10分2体系运行监控质量5(基数)质量管理部各部门每发现1个轻微不符合项奖励2分每发现1个严重不符合项奖励5分同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数3市场产品投诉次数20人力资源与
事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次职能部门每季度考核一次年度考核总评.管理类指标(G)最终计算根据各考核期平均分计得同类项目当年考核再次发生问题按该项目...袖舰酷怂趁姚接吏铀污涕屎取禾炊壬宏尤浩郡奢沽态木榆咽神兢抱滥链今蜕姓牲上蹭爪目莆涅莆勘掀硫砍住热计呛践索袄盔壹匿镍酉神轮汕店巧摩凑维图吨狠忙向怒具衰惮纤眨肾絮甲锌芯排壮尉哈科伍印柳吞札暇枫使蚊减雇贝塞宋豁雨灿厚膘屡蚜里诺坊畔乞送都瓦刻悍丢
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企业KPI绩效考核管理实战 在很多企业存在多干少干一个样人情关唯上论一切对老总负责等现象企业受到这些现象的影响往往造成责任不清绩效不明战略规划目标都难以落地实施虽有着壮丽的规划远景蓝图但实际的执行力却很差绩效也是离行业竞争对手相差甚远 从管理的层面看企业必须有着绩效考核机制通过考核的形式促进各个岗位员工对自身的岗位职责和对的贡献价值目标有清楚地认识可以说绩效考核实际上是引导机制和压力
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HYPERLINK =viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施? ? ? ? ? ? ? ? 外部联系维护满意度? ? ? ?
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