大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产效率管理和人员计算QCD总部 2004年2月1日东风汽车有限41320221提   纲前言生产效率管理简介人员计算简介导入生产性管理东风汽车有限41320222前  言   目前在积极推行日产生产方式全各单位都在围绕事业计划来开展降低成本提高产品质量提高生产效率等工作 如何提高生产效率呢首先我们就要知道

  • 方法.doc

    生产率和生产效率的计算方法在工厂经常有人讲提高工作效率其实这只是一个含混的概念这里将提出生产率和生产效率两个概念以帮助工厂科学地制定效率目标找到达成的方法 ???? 生产率(Productivity)和生产效率(Efficiency)在生产管理的实际运用中是两个不同的概念???? 生产效率主要用来考核纯生产能力不包括由技术材料等其它问题所引起的能力损耗???? 生产效率的计算公式:?生产效率

  • 综合指标基准.ppt

    1. 构成系统的基本内容图按各事业部门管理者理事事业场LINE 综合效率生产综合效率各工程LINE别 月推移性能稼动时间416大 分 类616指标计算基准(4)物流不足:被前工程的问题生产中断或生产损失的数量(5)物流调节:被后工程问题生产中断或LOSS数量(6)资材品质:被使用资材的短缺生产中断的时间(7)品质问题:被品质问题停止设备时间或LOSS数量[性能LOSS](1)降低速度:比理论I

  • 订单提高.ppt

    #

  • 标准工时.ppt

    单击此处编辑母版标题样式CITIGROUP单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CITIGROUP单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Date Department Notes标准工时和生产效率2内 容 1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算3 在规定的作业条件下用

  • 标准工时.ppt

    单击此处编辑母版标题样式CITIGROUP单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CITIGROUP单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Date Department Notes标准工时和生产效率2内 容 1. 标准工时的概念与计算 2. 宽放的计算 3. 生产线平衡率和损失率 4. 生产效率和人力计算 5. 设备稼动率计算3 在规定的作业条件下用

  • 如何提高企业的能力.doc

    #

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产管理人员培训主讲:翁耿贤1本次培训的主要内容管理理念的引导与管理思维的转换生产管理人员的管理方法和管理手段生产管理人员的沟通技巧2第一章工班长的使命与职责3是最基层的管理者是生产的最直接组织者指挥者和参与者是企业各项管理方法管理手段的实施者是员工的同时也是的员工.是上层管理者与员工沟通的桥梁1.工班长在企业中的重要

  • 提升.doc

    #

  • 从现场提高品质.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層Jack Hsu主講人: 許連欽從現場管理提高Jack HsuPage1品質管理及生產效率452022Page1鄭記企管 講師簡介 : 許連欽現任:?台灣華盛頓集團?廣東逸華企業顧問有限?台灣鄭記企業管理顧問股份有限 ??新策略事業群 總裁國立臺灣師範大學工業教育系 國立政治大學企業經理高級班美國紐波頓大學M

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部