現代專案管理教材第十八章 專案計劃實施博碩文化出版發行專案計畫實施所利用的工具和技術包括的六個方面a 一般管理技能b 產品所需的技能和知識c 工作授權體系d 執行狀況檢查例會e 專案管理資訊系統f 組織程序
現代專案管理教材第十七章 整體管理計劃博碩文化出版發行171 整體管理概述1711 專案的整體性1 專案範圍的整體性2 專案目標的整體性3 專案過程的整體性1712 專案管理的整體性1 目標整合2 方案整合3 過程整合171 整體管理概述1713 整體管理的重要性172 專案計畫1721 制定專案計畫的一般原則1 目的性2 系統性3 動態性4 職能性5 完整性6 相對穩定性1722 專案計畫制定的
博碩文化出版發行現代專案管理教材第十章 時間管理計劃金三角101 時間管理概述專案時間管理(Project Time Management),又叫做專案工期管理或專案進度管理,是為確保專案按時完工所進行的一系列管理過程。專案時間管理在理論上的主要過程:活動定義(Activity Definition)活動排序(Activity Sequencing)活動持續時間估計(Activity Durat
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18 基尔霍夫定律181支路、结点、回路182基尔霍夫电流定律(KCL)183 基尔霍夫电压定律(KVL)184电阻的串联、并联支路:电路中流过同一电流的几个元件互相连接起来的分支称为一条支路。结点:三条或三条以上支路的连接点叫做结点。回路:由支路组成的闭合路径称为回路。网孔:将电路画在平面图上,内部不含支路的回路称为网孔。本图中有条支路本图中有3条支路本图中有个结点本图中有2个结点本图中有个回路
Testing for Unit Roots Consider an AR(1):yt = a + ryt-1 + et Let H0: r = 1, (assume there is a unit root) Define q = r – 1 and subtract yt-1 from both sides to obtain Dyt = a + qyt-1 + et Unfortunatel
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