相关文档

• 市场二次定位成功与失败.doc

  从傲视群雄到败走麦城 上海汤臣一品的失败作为11万天价的汤臣一品其目标对象是位福布斯全球排行榜的亿万富豪即巅峰世界的领袖人物然而无论其名称是汤臣海景公寓汤臣国宝还是汤臣一品都没有把握住目标客户凌驾巅峰俯瞰天下的心理渴望失败的原因：1不准确的定位不理性的推广.2调控敏感时期定位严重偏离了市场分值3营销节奏失调高价入市销售率失调导致恶性循环4单一产

• 成功与失败.doc

  1．成功的艺术处理的最高成就就是美——歌德2．一朵成功的花都是由许多雨血泥和强烈的暴风雨的环境培养成的——冼星海3．如果你希望成功当以恒心为良友以经验为参谋以当心为兄弟以希望为哨兵——爱迪生4．一个目标达到之后马上立下另一个目标这是成功的人生模式——姚乐丝·卡耐基5．要成功不需要什么特别的才能只要把你能做的小事做得好就行了——维龙6．成功的唯一秘诀——坚持最后一分钟——柏拉图7．成功的最佳捷径是让

• 成功与失败.doc

  #

• 市场调研成功与失败的案例.doc

  市场调研失败案例分析：可口可乐：跌入调研陷阱百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前可口可乐一直是美国饮料市场的霸主市场占有率一度达到80然而70年代中后期它的老对手百事可乐迅速崛起1975年可口可乐的市场份额仅比百事可乐多79年后这个差距更缩小到3微乎其微 百事可乐的营销策略是：一针对饮料市场的最大消费群体——年轻人以百事新一代为主题推出一系列

• 成功失败.doc

  成功失败成功者的背后必定经历失败在经历失败的同时他们的眼前摆着两条路：一条是一蹶不振丧失信心这必然是一条失败之路而另一条则是重新爬起来正确看待失败那在前面不远处成功以经在向你招手在这个世界上从来没有什么真正的绝境无论黑夜多么漫长朝阳总会冉冉升起无论风雪怎样肆虐春风终会缓缓吹拂其实无论来自外界的不幸是怎样的沉重无论源于自身的灾难又是如何的巨大只要我们能有拼搏进取百折不挠的精神任何困难都会迎刃而解人的

• 成功与失败之间.doc

  #

• 失败与成功名言.doc

  #

• 巨人集团成功与失败.doc

  巨人成功与失败的原因及摆脱危机对策和建议巨人成功分析实际上要说巨人的成功是偶然中的必然必然中的偶然说得严重点可以说八分的市场环境两分的企业能力（巨人的企业可以说是企业者的个人能力）如今假如放到现在两分的企业能力要想在信息平衡市场竞争的环境下取得成功是可想而知也是93年后巨人走向失败的原因之一如果用现在的8：2原则来说的话20的企业能力决定着80的市场环境很明显曾经辉煌的巨人在大好市场环境的用2

• ERP失败与成功（制造业）.doc

  制造业实施ERP失败的共同点与成功模式： 刘兴明　　为什么ERP的实施应用未能尽如人意　　ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程 曾被人视为灵丹妙药也曾受到猛烈的抨击如今信息化成为中国制造企业的理性的追求为此我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实许多专家考察了实施ERP不成功的企业发现下面一些现象几乎是共同的：　　基础数据不准确　　缺乏积极进取且切实可行的

• 洋务运动成功与失败.docx

  一成功与失败　　洋务运动……从19世纪60年代初开始包括它的尾声在内共经历了40年之久1895年到1901年应是洋务运动的尾声　　为什么我认为1895年到1901年是洋务运动的尾声呢多年来学术界谈起洋务运动总是习惯他说它失败或者说是破产彻底破产等等他们以什么作根据这样说的无非是洋务运动搞了几十年但甲午战争中被打得大败这不是洋务运动失败或彻底破产的标志吗诚然清在甲午战争中的失败在一定意义上说也是