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??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??医院科室如何实施绩效管理 主 讲 张 英 中国千嘉医院职业化培训组委会 人力资源总监
医院医疗工作(急诊科)绩效工资考评指标1.工作量指标(25分)项目内容考评标准分值考评办法 1.出诊人次科室实际出诊人次出诊人次目标值10分达标得分每增长10加1分2.收住人次收住人次收住人次目标值5分达标得分每增加10加1分3.急诊人次科室实际急诊人次急诊人次目标值10分达标得分每增加10加1分2.诊疗质量指标(15分)项目内容考评标准分值考评办法1.急危重症抢救成功率≥805分每
医院科室年度绩效考核制度一目的1通过对科室年度绩效考核总结优势分析不足实现科室及医院可持续和谐发展2通过对科室年度绩效考核坚持医院正确的办院方向实现管理出效益实现医院社会效益和经济效益的协调统一二科室及指标临床医技核算科室及其关键业绩指标三指标体系(一)医疗工作量及医疗质量指标 30分1门诊量含门诊量完成率和门诊量增长率2出院人数含出院人数完成率出院人数增长率人均出院人数3床位使用率
一xx医院临床科室绩效考核标准与方法(征求意见稿) 序号考核内容考核标准考核方法分值1年度计划(10分)工作有计划有目标有分解有措施有总结内容符合实际具有
有效的医院绩效管理【课程对象】医院护士长以上人员【课程目标】1.讲授医院绩效管理的意义目标方法2.运用绩效管理的原理释放员工积极性实现医院的战略目标3.用综合绩效管理实现患者医院员工合多赢【课程时间】2天【课程要求】培训教室:环境幽雅温度适宜无噪音无干扰良好的投影与音响设备(移动麦克2部)白板1块白板笔(水性)若干每人A4纸5张【课程内容提要】一绩效考评策略成本核算的优缺点全成本核算与工作量绩
供应室医院感染管理绩效考核标准项 目 院 感 控 制 措 施 评 价 标 准 内 容点数 评价方法得点手卫生 科室人员严格执行《医务人员手卫生规范》 随机检查提问未执行规范不得点落实制度1建立健全管理制度并落实:2包括各区域人员岗位职责CSSD工作消毒隔离质量管理监测设备管理器械管理安全管理持续质量改进职业安全防护突发事件的应急预案等3建立质量管理追溯制度完善质量控制过
Click 5.绩效管理系统的公平 与可接受性首先如果指标笼统评估者不确定指标到底考核什么内容就无法进行考核 其次绩效指标应当明确 再次在设计指标时应确保指标所衡量的内容是可观察可比较的 2.描述法行为观察评价法与行为锚定量表法的区别在于:它不是把关键事件作为界定绩效级别的标度要求评价者评价哪一种行为最确切地反映了员工的绩效而是要求评价者根据被评价者在考核期间表现出特定行为的频率选择与频度相
新医改形势下公立医院如何开展科室绩效考核管理殷科珊 HYPERLINK javascript: t _self 上海市(复旦大学附属)公共卫生临床中心 201508备受瞩目的上海版医改《实施方案》 HYPERLINK javascript: t _self 2011年3月16日亮相并向社会公开征求意见其中完善公立医院运行机制等内容凸显推进公立医院改革的决心上海市卫生局局长徐建光表
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