案场管理(代理版本)销售管理系统一售楼部规范工作制度员工必须关心执行本职工作遵守职业道德员工应准时上班不准迟到早退和旷工员工在工作时间应坚守工作岗位接待来访业务洽谈等应在洽谈区内进行上班时间不得吃东西或吸烟不得高声喧哗聊天切实服从上司作安排和调配按时完成任务不得拖延拒绝或终止工作必须按编排表当值不得撞离职守个人调离调换更值时需经主管或经理同意必须如实向上司汇报工作坚决杜绝偷盗欺骗或阳
我眼中的案场管理入行已经六年也做过多个项目包括岗位和工作职责也在不断的进步和调整从最初的置业顾问案场助理销售主管一直到后来的案场经理项目经理营销部经理等在这个过程中经常会发现很多事情和工作站在不同的位置所看到的想到的完全是几个不一样的事情这或许就是人们说的不识庐山真面目只缘身在此山中最近一段时间因为岗位调整的原因更多的开始偏重于市场每天闷头于数据分析对比趋势的工作中每天看着其他同事忙碌于案场
第一章案场销售管理制度为了维护利益和声誉保障销售工作的顺利进行特制定本制度 1销售案场工作人员必须遵守国家法规法令自觉维护利益不谋求私利 2销售案场工作人员必须敬业爱岗尽职尽责按质按量完成销售工作 3销售案场工作人员之间应团结协作密切配合发扬团队精神建立良好的合作关系 4待人接物热情有理着装仪表整洁大方自觉维护良好的办公环境保持统一规范的办公秩序 5严格保守机密以利益为重不得做任何
案 场 管 理 经 验 杂 谈第一部分:一个: I??A8 H r6 V4 {4 C6 J [. l m z( F P) { T 9 Z A很多对于案场人员尤其是管理层人员的定位并清楚一个项目出现N多名目繁多的营销管理人员同时工作内容互相交叉就我个人所了解的管理岗位就有过:项目经理销售经理策划经理销售主管销售督导……等等等等都是换汤不换药的一大把工作一手抓结果到最后不是配合不好就
案场管理制度目 录第一部分 销售部门组织架构第二部分 销售案场人员职责划分第三部分 案场日常管理细则第四部分 销售接待流程管理制度第五部分 客户界定制度第六部分 考核制度第一部分 销售部门组织架构营销总监策划经理销售经理销售主管置业顾问第二部分 销售部人员职责划分一销售经理工作职责1服从营销总监安排负责售楼处日常工作2组织销售人员进行项目的前期市调3根据《项目营销
荣盛房地产发展股份有限销售案场管理制度总说明一本制适用于开发项目销售案场二各子(分)营销部依据自身实际情况制定案场奖惩细则并报营销策划部备案第一部分三工作纪律1工作时间不得利用销售热线个人闲聊接亲友应简短时间控制在3分钟之内同时应避免耽误工作2不得在案场区域内高声喧哗以免影响他人工作3工作期间禁止串岗无故离岗闲谈不做其它与工作无关的事情4工作期间禁止把与工作无关的报刊
案场管理制度目 录第一部分 销售部门组织架构第二部分 销售案场人员职责划分第三部分 案场日常管理细则第四部分 销售接待流程管理制度第五部分 客户界定制度第六部分 考核制度第一部分 销售部门组织架构营销总监策划经理销售经理销售主管置业顾问第二部分 销售部人员职责划分一销售经理工作职责1服从营销总监安排负责售楼处日常工作2组织销售人员进行项目的前期市调3根据《项目营销
案场管理制度目 录第一部分 销售部门组织架构第二部分 销售案场人员职责划分第三部分 案场日常管理细则第四部分 销售接待流程管理制度第五部分 客户界定制度第六部分 考核制度第一部分 销售部门组织架构营销总监策划经理销售经理销售主管置业顾问第二部分 销售部人员职责划分一销售经理工作职责1服从营销总监安排负责售楼处日常工作2组织销售人员进行项目的前期市调3根据《项目营销
案场管理制度目 录第一部分 销售部门组织架构第二部分 销售案场人员职责划分第三部分 案场日常管理细则第四部分 销售接待流程管理制度第五部分 客户界定制度第六部分 考核制度第一部分 销售部门组织架构营销总监策划经理销售经理销售主管置业顾问第二部分 销售部人员职责划分一销售经理工作职责1服从营销总监安排负责售楼处日常工作2组织销售人员进行项目的前期市调3根据《项目营销
案场管理制度Lz有关销售员属保密因此杜绝外来人员或与销售无关的任何人员查阅做好保密工作培训期间会非常辛苦要求背记的知识很多并在培训结束后有两次考核考核通过者方可录取录取以后还会进行项目专业知识培训并且还将面临考核淘汰培训期间销售经理会详细口述案场管理制度仪表工作时间必须穿着工装并佩戴工牌不可着休闲装及休闲鞋需穿黑色高跟皮鞋早例会必须着工装带工牌女销售员要求每天必须化淡妆禁止化
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