单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 现代企业制度与治理中国民航大学——覃睿2011年09月内容提要第一章:制度与治理第二章:私营企业发展与治理路径第三章:股东行为治理实务第四章:决策治理实务第五章:经营治理实务第六章:管控实务本章要点以及制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理治理演变国际模式及其我国企业治理问题的起源古罗马帝国
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现代企业制度与治理的学习体会通过一周紧张而有秩序的学习聆听老师深入浅出的授课使自己的 t _blank 思维豁然开朗受益非浅下面结合的发展实际浅谈一下在现代企业制度与治理方面的体会 一法人治理结构是现代企业制度的核心 通过切实履行股东会董事会监事会和 t _blank 经理层的职权职责形成了各司其职协调运转和有效制衡的法人治理结构通过建立完善制度约束和规
[摘要] 现代的多层次相关利益主体治理结构要求 企业在制定财务管理目标时要兼顾股东债权人和经营者多方相关利益主体的 Economic 经济利益同时还要考虑最佳的 Society 社会贡献率以现金流量最大化作为企业财务管理的目标能够较好地体现相关利益主体的经济价值引导企业整体协调地可持续 fazhan 发展[关键词] 相关利益主体财务管理目标现金流量企业是营利
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一讲 企业制度的发展与现代企业治理结构一企业的法律形式 1. 独资企业(1)定义:(2)优点: ①容易组建 ②纳税低 ③易于保密 ④灵活性较大 (3)缺点: ①负无限责任风险大 ②规模有限 ③寿命有限2. 合伙企业(1)定义:(
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(一)不同的观点1初始的分工及专业化是企业产生的前提分工:是指生产过程中的劳动分工即不同的劳动分别从事不同的工作如:波音飞机由230万个零件组成分别由60多个国家上万家厂商提供这都是分工专业化:某种生产要素在一些分散的生产片断上的相对集中 分工————(相对分散)专业化———(相对集中)1企业的基本作用:使用配置和运转社会(经济)资源使其形成新的组合从而实现新的价值从而为企业股东员工和社会带来各自
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业与现代企业制度一什么是企业 企业是一种经济组织形式它是社会生产的基本单位是市场经济中最基本的细胞企业的活力决定了国民经济的活力只有当绝大多数企业真正发展壮大起来时国家才会富强人民生活才会富裕整个社会经济发展水平才能真正得以提高(一)企业的定义 提到企业人们并不陌生很多人立刻会联想到社会上
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现代企业管理制度随着社会的发展企业间竞争日益加剧为使企业能够在激烈的竞争中生存企业必须由个性化转变成标准化由多样化转变成职业化专业化由责任人管理转变成制度化管理因此制度化管事现在已经成为制约企业发展高度的关键指标之一现代企业管理制度主要包括人事管理制度财务管理制度运营管理制度危机管理制度企业发展战略管理制度办公管理制度合同管理制度市场管理制度和相关法律制度等根据企业所出行业特征和发展战略的总
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