巴蜀江油燃煤指挥部薪酬设计北大纵横管理咨询 目录未来薪酬体系概述薪酬体系详细介绍调整后薪资测算以企业战略目标为出发点,根据组织/岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系薪酬体系的建立以企业战略为出发点,并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度,评估每个工作岗位,作为制定薪酬体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况,制定合理的薪酬标准此外,一个合理、公平
2232023因素离子键揭示石墨转换成钻石的奥秘一般2232023蓝鲸钻石型薪酬结构模式DCA1南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务E股权激励D一样都是部门经理凭什么他们部门拿那么多岗位评价的主要办法:分类法排序法因素评价法海氏评价法2232023要点三:激励关键人才 依据20:80原理重点激励对发展起关键作用的20的人才33工资2232023三几种工资模式——销售人员的工资模式22320
热烈欢迎南通企业家光临蓝鲸管理论坛绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值薪酬管理激发员工价值南通伊诺威经济咨询南通市经济干部培训站南京蓝鲸咨询有限6/24/2024南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务南京蓝鲸咨询有限2003年的7组关键词模式转型/流程再造/组织重组客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设绩效考核/薪酬结构/岗位评价主作业计划/ ERP /生产控制预算管理/成本管理管理工艺
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level薪酬设计目录第一单元 薪酬设计理论研讨第二单元 薪酬设计研习第三单元 激励理论的应用价值创造图价值源价值创造价值评估价值回报员工拥有的:经验技能知识员工的工作任务工作量工作期
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计-目的薪资结构的目的:22薪资结构设计-程序3.确定固定工资中位值和级
薪酬设计方案 : PAGE : 目 录 TOC o 1-3 h z l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 h 1 l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 h 2 l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136
薪酬制度设计的基本思路一现代薪酬的基本理念 (一) 薪酬的实质及其分级的依据 1薪酬的实质 薪酬是对职工为企业所作出的贡献所给予的相应的回报或答谢这实质上是一种公平的交易或交换 也就是某种程度的补偿 实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益而不论其来源渠道如何现代企业应该将各类员工的所有收入浮出水面即全部收入货币化减少这方面的暗箱操作 2两种基本的薪酬观
目 录 第一章 总则…….............................................….………………………….……..…2第二章 工资总额…................................….……………………………….……....…3第三章 薪酬体系……........................................….…………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 影响薪酬的因素影响薪酬的因素企业内部因素企业外部因素员工个人因素第一节内部因素对薪酬的影响企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系如果企业负担能力强则员工的薪酬水平高且稳定如果薪酬负担超过了企业的承受能力那么企业就会造成严重亏损停业或破产企业经营状况和经济效益企业经营状况直接决定着员工
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