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亚太经济
台灣 LED
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当地志向的企业特点是单一产品企业影响企业成长的因素及生产地都是一国之内 周期模型分为三个阶段第一阶段是在美国生产第二阶段是在当地A(发达国家)生产第三个阶段是在当地B(发展中国家)生产由此可知生产地转换的周期首先是确保知识密集型产品的技术独占优势 技术不输出不供给而确保以技术合作的方式获取管理控制权 第三是对技术独占为背景对世界市场采取寡占支配 第四是使地主国对产业保护政策的压力缩小第五是适应
中国LED室内照明的市场策略 完成日期:2010-8-3 11:39:21 2010年中国LED产业迎来新的引爆点令人欣喜的是点燃这场盛火的不仅有的十城万盏试点示范工程还包括了大尺寸液晶电视背光大型显示屏以及室内照明等商业性项目尤其是近些年LED在室内照明(包括商业照明和家居照明)应用在LED技术发展日新月异性能成倍提升成本不断下降的推动下无论国际还是国内市场规模都不断扩大成为未来产业成长
HYPERLINK :lights.ofweek o LED t _blank LED产品的产业链在中国更多的是应用遗憾的是:在LED行业里面懂技术的不懂设计懂设计的不懂制造懂制造的不懂营销而作为产业链的中间链条如果不能融合技术设计制造营销基本就不可能赢得这场 HYPERLINK :lights.ofweek o LED照明 t _blank LE
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台湾各大百货的经营策略要素根据各自不同的经营策略可以将台湾的百货分为几大类不同的策略群组 一:新光三越百货与太平洋崇光百货 新光三越百货与太平洋崇光SOGO百货皆是属于大规模且市场占有率高(新光三越 22.28 太平洋崇光SOGO20.49)的都会型百货两家皆由中日共同合作经营且都是连锁百货的方式多点经营企图在百货业上一争霸主的地位 由于他们的目标市场皆瞄准全客层(全家男女各年
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