Ⅰ.一个共同的目标Ⅱ.一位方向明确并勇于承担责任的Ⅲ.三个统一: 1.统一的思想 2.统一的声音 3.统一的行动★ 靠原则去做事:原则高于一切★ 靠结果做交换:我要什么我清楚 ------请给我结果 完成任务 1三大原则★ 客户原则:结果是给客户的要让客户满意才叫结果★ 交换原则:结果是用来交换的不能交换不叫结果★ 检查原则:结果是供人检查的量化
《团队执行力训练营》培训大纲??? 这是时代兴邦6年研究成果是团队执行力经典课程本版为最新升级版主要作用是如何提高团队执行力竞争力实现目标全面解决执行难的问题??? 如果您希望把这个培训搬到企业中去讲我们提供以下建议:??? 1这个课程主要面向企业主管以上中层团队也可以全体员工参加一般在100-300人之间较好讲师可以根据员工文化与职业素质调整课程的深浅度??? 22天课的培训包括了全部的
团队执行力沙盘演练训练营课程时间:两天(共13小时)课程对象:企业中高层经理(含企业高层决策者(总经理副总经理)分总经理事业部总经理副总经理关键部门经理及部门副经理等)限制人数:16—42人授课形式:讲授案例分享沙盘实战推演小组讨论情景体验QA答疑学员受益:在执行中检验经营决策的有效性和正确性 把决策建立在数据基础上提升经营决策能力·尝试各种经营失误带来的后果吸取经验教训受到警醒 · 培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队执行力训练营活动介绍什么叫做 执行请记住这条价值百万的结论: 执行就是快速获得结果的行动为什么做企业必须强调结果团队执行力训练营18个主题的逻辑线团队建设第一商业人格第二结果与任务第三客户价值第四执行人才三大标准第五执行四十八字真经第六锡恩4R运营管理体系第七高层执行力第八中层执行力商业人格一人格与商业
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电信营销团队执行力培训主讲师:林俞丞电信营销团队执行力课程背景:为什么企业有很好的战略目标却难以实现为什么团队目标制定之后团队成员不能全力以赴不折不扣地执行为什么团队里看起来比较负责任但总感觉到不能真正地负责任到位为什么团队常出现低效推诿而导致目标计划无法实现为什么团队成员的个人素质不错但团队整体执行力却不强为什么市场环境很好企业却不能抓住机会实现快速发展企业管理层的执行力已经越来越被认为是企业目
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一.目标管理的技巧二.计划制定的技巧三.时间管理的技巧四.沟通协作的技巧五.情商管理的技巧思考如下问题:目标管理通常设定哪些目标目标管理的类型:提高业绩型目标管理开发个人能力型目标管理(最容易被忽视的目标)国内游5000元人321制定备用方案和预警指标.工具:计划分析表今天学习的时间管理则像一个指南针它提醒我们全神贯注于人生的要事这些要事往往是涉及关系的当人随年龄的增长人生观越开阔和深入与他人的关
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