四标一体化管理体系的建立与实施(XXX国际工程培训用教材)XXX 值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系?建立实施的作用是什么?2、国际工程QOHSE体系如何策划?基本框架及结构?3、本行业产品、服务特征是什么?服务过程的控制?4、一体化管理体系的如何运行?你应做那些工作?建立一体化管理体系的意义和作用 第一章一、体系的作用和特征通过体系认识世界、通过体系 管理企业体系的特征
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一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系随着中国南方电网(以下称总部)一体化管理模式的逐步深入推进基层供电局的定位发生变化运营和管理模式发生了较大的改变执行成为基层供电局在一体化模式下的关键词在一体化管理模式下对于基层供电局而言企业的标准化执行体系是贯彻一体化管理思路的重要保证也是提高企业管理水平和整体更有的有效保障电网企业一体化管理的特点 一体化管理的定义从广义上讲一体化是将两个或两个
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标准化管理体系框图工作标准管理手册管理制度项目管理制度项目部管理标准管理标准人员配备标准现场管理标准过程控制标准人员配备标准岗位任职标准管理标准作业指导书质量管理制度安全管理制度计财管理制度综合管理制度技术管理制度行政管理制度党政管理制度管理手册程序文件作业指导书标识标准工作流程实施流程实施细则等注:体系分三个层次:第一层次为管理手册主要包括管理手册和程序文件第二层次为管理制度主要为项
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