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    : 员工绩效考核制度为贯彻执行威奥特信通科技有限的各项管理规章制度加强管理增强以客户为中心全员的市场意识培育绩效导向的企业文化体现厚德学习速度效率的新经济之时代特征建立和完善团队精神建立和完善激励和约束并存形成利益共同体的运行机制体现以人为本发现任用留住关键人才的人力资源战略进一步提高全员素质服务质量和工作效率真正做到奖勤罚懒奖优罚劣提高全员的工作积极性和主动性人力资源部结合实际情况特制定

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    一 绩效考核的目的:?绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析做出正确的评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效亦是对员工职务的调整 薪酬福利培训及奖金核定的重要依据明确员工的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励? 二 考核范围:实业有限全体员工(进入不满3个月者或者未转正者不参加季度年终考核)?三 考

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    绩 效 考 核 制 度第一章 总 则第一条 目的及方法:1.为确保员工能够切实履行工作职责严格执行各项规章制度提高工作绩效特制定本制度2.考核遵循的指导思想:通过纵层级(—部门—个人)考核逐步建立全员责任评价系统3.考核的内容:包括业绩和行为两大部分4.各级人员个人考核与本人工作质量系数挂钩第二条 绩效管理与绩效考核的宗旨:1.考察员工的工作绩效2.作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依

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    绩效考核管理制度修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文A0A0 目 录 1.0  HYPERLINK l 目的 目的 …………………….……..……………………….. 52.0  HYPERLINK l 基本原则 基本原则 ………….……………………..……..…….…53.0 HYPERLINK l 适用范围  适用范围 ………….

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    绩效考核制度一目的:建立一套科学完善的绩效考核体系实现人力资源到人力资本的转化二原则:公平公正客观真实三考核方法:量表考核法关键事件法工作成果考核法三者相结合四考核方式:采用360°的绩效考核方式综合运用自我考核下属考核同事考核上级考核客户考核等形式对员工的知识技能工作能力工作态度工作绩效进行全方位的评价五考核类型 5.1试用期考核本试用期三个月三个月后参加试用人员考核考核有行政部负责

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