大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • --20120426.ppt

    规划组织目标标准检查评价反馈纠正组织与管理的关系心理学第四层组织的外部环境组织结构组织文化组织变革组织发展组织学习

  • ---者做什么.ppt

    管理的角色观48人力资源管理目标解决问题的方式Groups level群体水平影响 Learning学习Other Groups团 队The Group

  • 行为学-就是.docx

    管理就是激励管理的主要对象是人如何激励员工提高组织绩效从而高效地实现组织目标就成为管理的一个永恒主题心理学认为人的一切行为都是由动机支配的动机是由需要引起的行为的方向是寻求目标满足需求精神激励是一个非常复杂的过程它从个人需要出发引起欲望并使内心紧张然后引起实现目标的行为最后再通过努力后欲望得到满足关于探讨激励方法的流派有很多比如在内容激励方法里有比较典型的马斯洛的需要层次理论奥尔德佛的ERG理论赫

  • 行为学()3.ppt

    满足员工需要的SAS研究所中山大学管理学院 王永丽个体部分:激励与实践可变时间强化程序的比较根据具体反应数量付酬如计件工资行为极慢消退安全需要 个体部分:激励:内容激励理论图示说明: 满足 前进 受挫 倒退DissatisfactionSatisfaction 关系需要 个体部分:激励:内容激励理论案例:其实你不懂我的心弗鲁姆提出的理论:  

  • 绩效体系.ppt

    组织设计反映了目标和战略的实现途径通常根据内外部环境设定目标和战略然后重新设计组织去实现这些目标但战略经常是在组织当前的结构中制定的决定使命远景一般而言组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相关者带来好处远景502008总计房地产服务(新概念物业管理)- AAA组织结构现状评估 -总经理办公室东润科技发展资本运营中心中关村科技介入业务的程度自主权自战略层面营运自主负责财务回报层次战略关

  • 员工.doc

    #

  • .ppt

    你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些——弗朗西斯(C. Francis)需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长

  • _第一章-第二节_论(一).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 激励理论【本节考点】1需要层次理论★2双因素理论★★理论★★4三重需要理论★★5公平理论★★6期望理论★★★7强化理论【本节内容精讲】【考点】需要层次理论(马斯洛)★(一)需要层次生理需要:指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。安全需要:主要针对身体安全(如脱离危险的工作环境)和经济安全(

  • _第一章-第二节_论(二).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【考点】三重需要理论(麦克里兰)★★三重需要理论考点内容主要内容认为人有三种重要的需要:成就需要、权力需要和亲和需要。成就需要概念:指追求优越感的驱动力,或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点:①选择适度风险②有较强的责任感③喜欢能够得到及时的反馈权力需要概

  • 第七章行政.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010年8月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 行政组织激励主要内容第一节 行政组织激励概述第二节 行政组织激励理论第三节 行政组织激励的应用学习目标重点掌握行政组织激励的含义行政组织激励理论以及行政组织激励的原则和方法掌握行政组织激励理论的基础激励过程的基本模式与意

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部